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相關人員指出，通過以前的招聘實踐發(fā)現(xiàn)，員工能勝任工作，但在管理過程中總顯得別扭；其實這個問題是在招聘過程中忽略了應聘者具體工作技能外的因素，招錄了“最好”的員工，而不是“適合”的員工?那么我們如何才能招聘到適合的員工呢?
打個比方，在基本入職的初步資料面試篩選后，對甲乙丙三位錄用者的綜合的選擇，甲是基本勝任、乙是可以勝任，丙是完全勝任的，應錄用哪一位呢?
從靜態(tài)分析，固然是丙完全勝任的排在前列，但從動態(tài)來說，相應的薪酬和資歷能力等卻在相對水平上，而且考慮本企業(yè)晉升機制的完善程度與他們三位的入職意愿等綜合衡量，答案是乙，這就是過程考慮的因素。
某企業(yè)在一次招聘生產(chǎn)部主管職位時，通過初試和面試后共有10位合格者，需要錄取4位，該錄取誰呢?也許你會馬上回答：錄取前四名。而實際操作是：最好前兩名不要錄取，要錄取排在三名以后的，為什么?不妨進行簡要分析：
第一，因為好的都在搶，行業(yè)或地區(qū)的用人企業(yè)不只是你一家，當你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對他有個試用期。往往單方面想我在試用你，我在考驗你，而事實上忽略了一點：應聘者也在試用企業(yè)。而試用期內雙方的機會成本都不高，誰都可以炒對方的魷魚，不僅是企業(yè)炒員工。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
第二，優(yōu)秀的人永遠會有很多機會等著，不僅你看上了他，而且其它企業(yè)也會看上他，他在試用期內會騎著馬兒在找馬，會有許多機會向他招手，他隨時會離你而去，而你怎么辦?你想起排在中間的那幾位，結果那幾位此時剛好找到了工作上班了，這樣對企業(yè)來講是竹籃打水一場空。
第三，排在前幾位的人加盟到企業(yè)工作不久，又很快萌生了去意。為什么?因為他們很快陸續(xù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多的負面東西，沒有進來之前，看到的聽到的盡是好的一面，負面的內容很少知道。等被錄用進來后就不一樣了，看到的接觸到的完全是實實在在的真相，如果再碰上那么一兩位欺負新人的或者嫉賢妒能的“老革命”就更難以忍受，如果此時外面有企業(yè)向他招手，相信他會找出適當?shù)睦碛蔂幦”M快離開。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
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