觸屏版二維碼.png)
怎么培養(yǎng)企業(yè)文化?這個(gè)問題看上去看簡(jiǎn)單，似乎請(qǐng)董事長(zhǎng)、ceo講一講企業(yè)發(fā)展中的各種思考就好了，或者h(yuǎn)r的伙伴親自上陣，談?wù)勊麄兊目捶ā＿@些也許都不錯(cuò)，但問題是文化培訓(xùn)到事業(yè)部、分公司，甚至部門層面怎么做?不一樣的人，講出不一樣的企業(yè)文化，這個(gè)事情就糟糕了。
所以，企業(yè)文化一定要像開發(fā)業(yè)務(wù)課程那樣嚴(yán)謹(jǐn)，甚至還要比業(yè)務(wù)課程投入更多的經(jīng)歷。過程中，一定要解決好三個(gè)關(guān)鍵問題：
第一，講什么。經(jīng)過一些列內(nèi)外部研討，企業(yè)一般都會(huì)形成愿景、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化內(nèi)容。光講這些是不夠的，因?yàn)閱T工會(huì)覺得：1、和他自己的日常工作關(guān)系不大，太“虛”;2、文化離他個(gè)人太遠(yuǎn)。
所以，文化課程的內(nèi)容，除了企業(yè)必須要宣貫給員工的，還應(yīng)該包括相對(duì)可“落地”的內(nèi)容和員工身邊的故事。比如，很多企業(yè)講“成就客戶”，我們最好能結(jié)合客戶服務(wù)理論，讓員工學(xué)到一些基本的方法論，同時(shí)，收集一些員工身邊的故事，可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)隊(duì)的案例，讓員工感到文化真正有用。
第二，誰(shuí)來開發(fā)。這兩面，有兩種不同的思考。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，文化是一把手的文化，所以文化課程，要以最高層的演講、講話為藍(lán)本，進(jìn)行課程化。另外一種觀點(diǎn)，是企業(yè)文化是可以標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的，要有普適性。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
從實(shí)踐來看，第二種觀點(diǎn)更有利于文化的實(shí)際落地。我們一般建議由培訓(xùn)主管部門來牽頭企業(yè)文化的開發(fā)工作，當(dāng)然以公司管理層的精神為藍(lán)本，但要結(jié)合員工的需求，做標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)，形成包括學(xué)員講義、講師手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)課件、學(xué)習(xí)材料等課程成果。目標(biāo)是讓不同層級(jí)的人都能講文化，而且都不走樣。過程中，階段性的文化課程成果，可以邀請(qǐng)公司高層來提意見，或有公司高層來錄制示范課視頻，這樣也有利于文化課程推廣得到高層的支持。
第三，如何推廣。就文化，講文化，往往會(huì)被員工認(rèn)為是“洗腦”，心理上會(huì)比較抵觸。所以建議：信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
1、抓好新員工培訓(xùn)，從源頭上培訓(xùn)好文化;2、培訓(xùn)各個(gè)事業(yè)部、分公司的hr，讓他們成為企業(yè)文化課程的認(rèn)證講師，進(jìn)而在各自的平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)文化;3、抓住核心干部，在重點(diǎn)培訓(xùn)和重點(diǎn)會(huì)議中，組織專題的企業(yè)文化培訓(xùn)，讓干部們回去有足夠的工作、經(jīng)驗(yàn)去轉(zhuǎn)訓(xùn);4、在各類課程認(rèn)證中，特別是業(yè)務(wù)課程中，要求講師必須結(jié)合必要的企業(yè)文化知識(shí)進(jìn)行講解，爭(zhēng)取“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。
企業(yè)文化課程的開發(fā)、推廣，不是一蹴而就的事情。只有我們把握好這三個(gè)問題，相信我們的文化工作也能做得有聲有色。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費(fèi)招聘網(wǎng)