偏執的危機感
在經歷了大大小小的挫折之后，任正非對危機的到來顯得異常的敏感。任正非曾向所有員工發問：“如果有一天，公司銷售額、利潤下滑甚至破產，華為該怎么辦?太平的時間太長了，也許就是華為的災難，而且災難也一定會到來。相比較其他企業，華為的冬天可能會更冷，因為我們還太嫩?！?
當華為剛剛闖入國際市場，任正非清醒地意識到：“面對國際競爭對手多年的積累，華為仍然稚嫩，從開發到市場，從生產到財務，基本全都是外行。華為現在還十分危險，若三至五年之內建立不起國際化的隊伍，那么中國市場一旦飽和，華為將坐以待斃?！?
2008年，思科改革落伍的企業制度，任正非指出，“思科的今天，就是我們的明天。思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木?！?
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華為每個員工都有一張床墊放在辦公桌的下面，加班到深夜，可以直接席地而臥。任正非表示：“所有實業中，電信業是最艱險的。華為沒有背景可以依靠，也沒有資源可以利用，因此華為人要經受更多的煎熬和折磨?！比A為員工更是直接地表示，華為就是鼓勵加班，必須盡量縮短工程周期，才能與國際巨頭競爭。
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軍人出身的任正非極力推行“官兵平等”的管理理念。華為高層在公司吃飯、看病，和普通員工一樣排隊，付同樣的費用。任正非曾表示：“思科開始實行很多政策，如減少員工出差，減少會議，高層領導出差不能坐頭等艙，要坐須自己掏錢等等這一系列的措施。思科尚且如此，華為就能獨善其身?”
直言不諱
面對下屬的過失或者不足，任正非總是以“頭狼”的身份，說話直來直去，態度顯得有些暴躁和不留情面。任正非曾當面對華為財務總監說：“你的長進非常大，從水平特別差變成比較差!”
摒棄功臣意識
1996年，華為市場部全部高層集體辭職。對于這次大清洗，任正非稱：“市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。如果顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。事實已經證明，沒有那一次驚天動地的行為，就不可能有公司的今天?！?
壓強原則
當華為遲遲打不開美國市場的時候，任正非表示，在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。
任正非將狼的性格融入管理文化，培養出一批永遠處于饑餓狀態的“餓狼”?！熬影菜嘉?，不是危言聳聽”，任正非這樣告誡所有華為人。
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