本文旨在探討在校園招聘中如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論搜集對(duì)招聘有用的信息，并將企業(yè)自身區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)信息有效地傳遞給求職者。企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論下識(shí)別可用人才，使畢業(yè)生和企業(yè)在招聘過程中獲得雙贏。

　　一、企業(yè)利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)向?qū)W生傳遞自身優(yōu)勢(shì)信息

　　2012年高校畢業(yè)生680萬，2013年將達(dá)到699萬，近幾年畢業(yè)生數(shù)量呈上升趨勢(shì)，而在這些畢業(yè)生當(dāng)中，真正能夠適合企業(yè)自身的并不多。鑒于此，企業(yè)可以基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論向優(yōu)秀畢業(yè)生傳遞自身優(yōu)勢(shì)，在與其他企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占取領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　(一)識(shí)別企業(yè)招聘過程中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是指在于本企業(yè)有共同或相近的目標(biāo)市場(chǎng)上，與本企業(yè)有利益沖突，且對(duì)本企業(yè)構(gòu)成一定威脅的組織或個(gè)人。企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的過程是重重篩選的過程，凡是提供同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)都可能是競(jìng)爭(zhēng)者。而在本文中作者認(rèn)為，凡是與企業(yè)爭(zhēng)奪人才的潛在的、現(xiàn)實(shí)的、替代的、不同行業(yè)的企業(yè)都可以稱作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招聘信息搜集

　　企業(yè)在鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，開始從各方面搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘信息。了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)方式，崗位職責(zé)，薪酬福利，招聘方式，管理制度，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等。獲取信息的方式有多種，比如企業(yè)的公開招聘信息、公開的供需信息、網(wǎng)絡(luò)引擎、媒體報(bào)道等。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　(三)企業(yè)確定自身招聘優(yōu)勢(shì)

　　借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘戰(zhàn)略并結(jié)合企業(yè)的資源條件，分析自身在吸引人才方面的優(yōu)勢(shì)，并做詳細(xì)計(jì)劃。從招聘戰(zhàn)略中可以看出企業(yè)科研力量的強(qiáng)弱，領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)文化先進(jìn)與否，管理機(jī)制是否科學(xué)合理，行業(yè)優(yōu)勢(shì)和地位，政府支持力度的大小，資本運(yùn)作的強(qiáng)弱等。而這些可以作為企業(yè)確認(rèn)自身優(yōu)勢(shì)的方向。有其它之沒有，以此吸引更多的優(yōu)秀人才。不同的人才對(duì)企業(yè)的要求不同，如受教育程度越高的人更偏重社交需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。

　　(五)企業(yè)——學(xué)生之間優(yōu)勢(shì)信息傳遞

　　企業(yè)和學(xué)生之間信息傳遞的重要環(huán)節(jié)是有效選擇信息的傳播媒介。根據(jù)校園招聘主要面向各個(gè)大中專院校的特點(diǎn)，可以借助校園傳媒在學(xué)生間的影響力來傳遞優(yōu)勢(shì)信息。校園傳媒是學(xué)生和老師進(jìn)行溝通互動(dòng)的平臺(tái)，包括校園廣播，校園bbs，校報(bào)，校刊。企業(yè)可以通過與學(xué)校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在學(xué)校或?qū)W院教室里舉辦各種專題講座，與學(xué)生建立良好的互動(dòng)關(guān)系，以此做到宣傳的目的。

　　二、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論下企業(yè)識(shí)別可用人才

　　畢業(yè)生求職者和企業(yè)信息傳遞不對(duì)稱，造成企業(yè)招聘效率低下。因此，有效識(shí)別人才，是否能達(dá)到人崗匹配，是提高招聘效率的關(guān)鍵所在。

　　(一)建立學(xué)生評(píng)測(cè)系統(tǒng)

　　學(xué)生評(píng)測(cè)系統(tǒng)的建立目的在于了解學(xué)生的過去和現(xiàn)在，預(yù)測(cè)學(xué)生與崗位和組織的匹配度。該系統(tǒng)由三部分構(gòu)成:

　　1.在校學(xué)習(xí)跟蹤

　　在校學(xué)習(xí)跟蹤主要跟蹤學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況，信息來源于老師反饋、同學(xué)反饋和自我評(píng)價(jià)。企業(yè)與學(xué)校之間建立一條高效的信息傳輸通道和信息反饋通道，信息通道的建立依附于企業(yè)和在校師生，以此保證信息的真實(shí)性。企業(yè)向應(yīng)屆生個(gè)人了解其在校真實(shí)信息，包括個(gè)人成績(jī)、相關(guān)成果及個(gè)人綜合素質(zhì)，同時(shí)也向與其相關(guān)的老師和同學(xué)深入了解該生在校實(shí)際情況。信息傳遞方式可以是口頭傳遞、書面?zhèn)鬟f、電訊傳遞、網(wǎng)絡(luò)傳遞。

　　2.面試

　　企業(yè)識(shí)別人才的關(guān)鍵在于面試。校園招聘不同于社會(huì)招聘，鑒于應(yīng)聘者是來自各個(gè)院校的學(xué)生群體，面試應(yīng)側(cè)重于考查學(xué)生的專業(yè)技能和綜合能力。綜合能力包括社交能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力、計(jì)劃和組織能力、協(xié)調(diào)能力。

　　3.測(cè)評(píng)

　　應(yīng)屆生的測(cè)評(píng)主要包括能力測(cè)評(píng)、智力測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)。能力測(cè)評(píng)主要測(cè)評(píng)個(gè)人的各項(xiàng)能力素質(zhì)是否符合公司的要求。智力測(cè)評(píng)則主要測(cè)評(píng)個(gè)人的認(rèn)知能力，處理日常事務(wù)的能力，由學(xué)習(xí)而形成的處理問題的創(chuàng)新力。心理測(cè)評(píng)的目的在于了解應(yīng)屆生的性格、求職動(dòng)機(jī)等心理特質(zhì)。三項(xiàng)測(cè)評(píng)環(huán)環(huán)相扣，深層次挖掘出應(yīng)屆生潛質(zhì)以及在各方面的表現(xiàn)。

　　(二)校企合作

　　校企合作的目的在于通過學(xué)校和企業(yè)間的雙向合作為企業(yè)培養(yǎng)專門人才。校企合作的模式主要有兩種。

　　(1)企業(yè)委派專家進(jìn)行指導(dǎo)

　　企業(yè)指派優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀基層員工到學(xué)校進(jìn)行理論授課。授課的對(duì)象是有意愿進(jìn)公司的應(yīng)屆生或渴望實(shí)習(xí)的在校學(xué)生。授課的目的一方面在于像學(xué)生傳遞公司的經(jīng)營(yíng)理念和組織文化;另一方面企業(yè)借助授課的平臺(tái)與學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面交流，了解學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)的程度以及學(xué)生對(duì)公司的態(tài)度。企業(yè)在深入了解授課對(duì)象之后，經(jīng)過最終的考核，從中選拔優(yōu)秀的、適合該崗位的應(yīng)聘者。

　　(2)選拔優(yōu)秀人才進(jìn)企業(yè)實(shí)習(xí)

　　通過學(xué)校選拔或者老師推薦，應(yīng)屆生到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地勞動(dòng)或接受實(shí)際培訓(xùn)。基于企業(yè)的需要選擇培訓(xùn)科目和考核內(nèi)容，培訓(xùn)的時(shí)間設(shè)置為短期，學(xué)生在公司工作期間由公司專家組進(jìn)行跟蹤考核，觀察學(xué)生是否適應(yīng)公司的工作方式，是否能融入公司組織。這種合作模式針對(duì)性強(qiáng)，培養(yǎng)出來學(xué)生適應(yīng)性強(qiáng)，與企業(yè)的融合度更高。

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