在眾多成功人士當(dāng)中，有的人很聰明，有的人很勤奮，有的人很有膽識(shí)和魄力，有的人很樂(lè)意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和學(xué)習(xí)成功人士的成功之道。

　　有人研究李嘉誠(chéng)先生的成功之道，得到的一個(gè)結(jié)論是說(shuō)：哦，原來(lái)李嘉誠(chéng)先生是有逆向思維的。但事實(shí)上很多人都有逆向思維，他們?yōu)槭裁床幌窭罴握\(chéng)那樣成功呢?李嘉誠(chéng)為什么只有一個(gè)呢?

　　我們能簡(jiǎn)單的用所謂的運(yùn)氣來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題，不要輕易的說(shuō)是李嘉誠(chéng)的運(yùn)氣好。各位，任何事情的成功都?xì)w結(jié)到“運(yùn)氣”好壞的人，是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人，是一個(gè)沒(méi)有智慧的人，是一個(gè)非常懦弱的人。

　　我花了九年時(shí)間，用心研究了古今中外政界、軍界、商界里那些叱咤風(fēng)云的人物，尋找他們的成功秘訣，最后我的發(fā)現(xiàn)是什么?他們之所以成功，主要因素就是擁有忠實(shí)的追隨者。

　　通常，我們看到了一個(gè)光芒四射的領(lǐng)袖人物。信息源:惠州人才網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　通常，我們也只看到了一個(gè)光芒四射的領(lǐng)袖人物。向來(lái)都忽略了他背后有多少忠實(shí)的追隨者。領(lǐng)袖人物以自己獨(dú)特人格的魅力，吸引著追隨者，引領(lǐng)著追隨者，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，攜手共建美好的未來(lái)。

　　你能影響多少人，你就有多大成就。相信這句話(huà)你會(huì)認(rèn)可吧。所以，我不贊成勞神費(fèi)力的去“招”人，而是呼吁大家去“吸”人。為什么沒(méi)有人才被我們吸引過(guò)來(lái)呢?信息源:惠州招聘網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志

　　每年春節(jié)，格蘭仕都會(huì)為員工買(mǎi)火車(chē)票，安排專(zhuān)車(chē)送員工到火車(chē)站，回家團(tuán)圓。在2005年的年末，向往常一樣，公司為每位要回家的員工買(mǎi)好火車(chē)票，把員工護(hù)送到深圳火車(chē)站。在從公司出發(fā)時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有位員工的行李特別多，就問(wèn)他為什么帶這么多行李，員工說(shuō)：“我要把所有行李都帶回家，明年我不打算來(lái)了。”

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)想了想說(shuō)：“感謝你為公司的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，祝你一路順風(fēng)，有更好的發(fā)展前景。”還是一如既往地護(hù)送他到深圳火車(chē)站。

　　春節(jié)剛過(guò)，公司領(lǐng)導(dǎo)又看到他來(lái)報(bào)到，禁不住好奇就問(wèn)他，為什么回來(lái)?這位員工說(shuō)到：“我在好幾家公司呆過(guò)，感受了不同的企業(yè)文化，但從來(lái)沒(méi)有感受到像格蘭仕這樣，把員工當(dāng)成自己的家人，每年春節(jié)在深更半夜，還接送我們上火車(chē)，回家過(guò)團(tuán)圓年，就沖著這一點(diǎn)，我決定回來(lái)了。”

　　為了增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，以免自己一時(shí)言行不慎或不當(dāng)而失去人才，曾國(guó)藩力克用人唯親之弊，同時(shí)，自強(qiáng)自勵(lì)，刻刻警惕。不敢惡規(guī)諫之言，不敢懷偷安之心，不敢妨忌賢能，不敢排斥異己，借此微誠(chéng)，少補(bǔ)于拙。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己對(duì)如此的吸引力不夠時(shí)，立刻改弦更張，幡然悔過(guò)。

　　人才不是“招”來(lái)的，就好像很多人說(shuō)“找”工作，“找”項(xiàng)目，“找”女朋友，工作一樣，其實(shí)我一直認(rèn)為用“找”的方法是不可取的。你去“找”，是帶有強(qiáng)烈的主觀(guān)性去做事情，通常的結(jié)果是會(huì)很被動(dòng)的。人才、工作、生意、項(xiàng)目不是你想找，用心的去找，就能夠找來(lái)的。我們每個(gè)人一直都在找錢(qián)，為什么沒(méi)有找來(lái)你想要的錢(qián)呢?沒(méi)有任何一個(gè)人想“找”病，為什么疾病會(huì)來(lái)找我呢?

　　好的人才，有能力的人才，不是你招來(lái)的，各位理解嗎?

　　旺旺集團(tuán)的董事長(zhǎng)蔡衍明是個(gè)很有人格魅力的企業(yè)家，對(duì)周?chē)娜颂貏e有吸引力，他曾回憶說(shuō)：“以前念書(shū)的時(shí)候，早上起來(lái)，窗戶(hù)打開(kāi)，樓下的人都在排隊(duì)等我逃課。因?yàn)槲覍?duì)人真誠(chéng)啊!”

　　優(yōu)秀才能吸引優(yōu)秀。好人才是吸引過(guò)來(lái)。是靠什么東西吸引過(guò)來(lái)的呢?高工資、高福利嗎?不是。是靠領(lǐng)袖人物的魅力，就是我們前面講到的“德行”。最后的落腳點(diǎn)在德行上。當(dāng)你行功日久，德行圓滿(mǎn)時(shí)，自然就是人才走近你的時(shí)候。能吸引一幫價(jià)值觀(guān)跟你一樣的人。這種被你吸引來(lái)的人才很牢靠哦，他們的忠誠(chéng)度很高。絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槟闫髽I(yè)里有點(diǎn)小風(fēng)小浪的，他就跑掉了。為什么呢?

　　磁鐵上的繡花針是不會(huì)輕易丟失的。這就是吸引的力量。

　　在你的企業(yè)里，要以人才為中心，形成一股勢(shì)力，產(chǎn)生巨大的吸引力。運(yùn)用人才之間的相互吸引，吸納更多的人才。這就是《易經(jīng)》所講的，同聲相應(yīng)，同氣相求。

　　在生產(chǎn)型企業(yè)里，搞生產(chǎn)要把好的第一關(guān)是什么?是來(lái)料檢驗(yàn)。如果來(lái)料不良，企業(yè)就很難生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品質(zhì)量不好，不僅僅是來(lái)料不良的原因，但至少是個(gè)主要因素之一。所以我們要嚴(yán)把人才關(guān)，在吸納的時(shí)候，要應(yīng)該吸納什么人，要堅(jiān)決杜絕什么樣的人，一定要把好這一關(guān)。