1.改善管理，環境留人。
改善生活是人的第一需要，高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此，強化企業內部管理，營造企業中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時，要找出制約企業發展的瓶頸，解決企業發展難題，加強思想教育工作，使人才對企業的發展有信心，激發他們與企業同甘共苦的責任感和使命感。
2.人盡其才，事業留人。
俗話說：“千軍易得，一將難求”，人才不是物品，他所帶走的不僅僅是他本身，還會帶走企業的先進技術、先進管理經驗，甚至會影響著一批人。因此，企業要善用人才，大膽使用人才，充分挖掘其專業潛力，給其體現價值的機會，使其擁有更大的發揮才能的空間。
3.真誠信任，情感留人。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
俗話說“士為知己者死，將為愛已者亡”，企業管理者應禮賢下士，關心人才的發展，多聽聽他們的想法，了解他們需要什么，本著缺什么補什么，盡可能地為他們提供良好的培訓機會，搭設一個寬闊的舞臺，讓他們充分展示自己的才華和智慧。
4.優化環境，文化留人。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
優美舒適的文化環境是員工工作之余的好去處，是修補工作勞累的好地方。企業要充分利用現有的文化活動，經常組織各種有益身心健康的體育比賽、文娛活動，吸引他們參與，同時根據現代日益增長的文化需求，建設文體活動場所，激發他們的參與熱情，使豐富多彩的文化生活得以蓬勃開展，讓員工在享受文化熏陶中增強對企業和對工作的熱愛，增加他們留下來為企業奮斗的信心和籌碼。
為什么我們的企業缺乏人才呢?首先主持招聘的并非“伯樂”。不少企業由于對人才缺乏足夠的重視，出現在人才市場的工作人員基本為公司基層員工，對于一個非真正的人才焉能找到優秀人才呢?
第二，企業在人才投資方面總是最少的，企業舍得花錢建大樓、購設備，往往舍不得高薪聘請優秀人才。包括平時對人才的關注也是少的可憐。第三、企業的分配機制跟不上時代的發展，原本優秀的人才都被競爭對手高薪挖走。其實，不善于分錢也是很難賺大錢的。另外，企業缺乏健全的人才培養體系。
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