人才是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力，人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。企業綜合實力的競爭，歸根到底是人才數量和質量的競爭，是人才成長和發揮作用機制的競爭。競爭是企業成敗的核心所在，現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的，企業80%的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而，一個企業集團人才工作創新機制如何，能不能吸引和凝聚集團各分(子)公司及社會上的人才特別是高素質的人才，能否合理配置、管理、開發和利用好人才，將關系到企業集團生存發展。胡錦濤總書記指出：“人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題。人才資源是第一資源，要大力實施人才強國戰略，全面推進人才工作和人才隊伍建設。抓住培養、吸引、使用人才三個環節，著力建設黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍，重點培養一批適應社會主義現代化建設和改革開放要求的高層次人才，創新人才工作機制，努力創造人才輩出、人盡其才的良好局面，把各類優秀人才聚集到黨和國家的各項事業中來?！睔v史上，《尚書?咸有一德》中最早提出“任官惟賢才”，即要任用有德行有才能的人?！度龂尽分杏幸痪涿裕骸肮σ圆懦?，業由才廣”，人才是成就事業的關鍵因素。被稱做“經營之神”的日本著名企業家松下幸之助說：“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓;回顧古來歷史，可謂絲毫不爽。經營事業的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企業家之——原ge的首席執行官杰克?韋爾奇，將60%以上的時間用在培養人才，特別是培養管理骨干。他說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當的人。”(在世界500強企業中，大概有300個企業的總經理是從通用電器出來的)。鑒于人才資源及任用如此之重要性，企業集團領導應審時度勢，未雨綢繆，從戰略和全局的高度，深刻認識人才在集團未來發展中的基礎性、決定性、戰略性作用，認真研究和制定適合企業當前和未來發展需要的人才戰略。要實施機制創新，通過激勵和競爭機制，創造以人為本、人盡其才、樹人用人的良好環境;建立競爭上崗、能上能下、能進能出的雙向選擇的勞動人事制度;建立效率優先，兼顧公平的收入分配制度等。使企業在知識經濟的挑戰中，在經濟全球化的滲透下，在wto的撞擊中拓展生存及發展空間，增強綜合實力，提高整體競爭力。

　　一、企業集團人才發展戰略與人才定位

　　(一)人才資源

　　人力資源，主要是指一國或地區基本已經開發、具有勞動能力的總人口數，而人才是指總人口中具有特殊人力資本的群體，具有自信心和創造力、優良品德和團隊精神，以及不只是知識掌握程度，關鍵是運用和駕馭知識的創新能力。人才資源一般是指具有承擔專業技術工作、管理工作相應資格或能力的人員，簡稱為“高素質的專門人才”。相對于一般的人力資源而言，人才資源具有高附加值的特點，因為人才資源的稀缺性決定了它比一般的人力資源更昂貴，價格更高;相對于一般人力資源，人才資源還具有可再生性強、能動性高、時效性明顯等特點。

　　(二)人才發展戰略信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　著名管理學家明茨伯格提出：“戰略就是一系列或整套的決策或行動方式”。企業集團人才發展戰略，是指引導集團全局的人才規劃、人才目標和人才策略及對策措施，它包括戰略內容、戰略眼光、戰略措施及發展任務和戰略重點等。

　　1.戰略內容。即系統化的人才規劃，市場化的人才配置，社會化的人才開發，價值化的人才分配，業績化的人才使用等方面。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　2.戰略眼光。對戰略對象的高度重視，對戰略目標的科學預見，對戰略內容的理性把握，對戰略方法的周密謀劃，擁有開闊的視野、寬廣的胸懷和超人的膽識。

　　3.戰略措施及任務。人才開發，人力資源管理，人才制度建設，人才培養、任用、選拔、保護和引進機制的建立與完善等措施。

　　(三)企業集團人才需求的戰略定位

　　企業集團制定發展戰略和經營策略，要以國家產業政策和行業發展為目標，遵循客觀經濟規律，適應市場競爭需要，通過優化配置企業集團資源及整合戰略，抓往改革、創新、發展、與時俱進這一主線，積極尋找新的利潤增長點，提升核心競爭力。抓住機遇，發揮自身優勢，結合集團各分(子)公司具體業務人才需求情況，可從以下幾方面進行人才需求定位，從而可持續有效地支持組織發展戰略目標的實現。

　　1.制度上定位。參照國家、屬地有關人才發展的政策法規，及企業具體情況，制定企業集團人才發展中長期(5—10年)規劃，并進行合乎實際需求定位。

　　2.觀念上定位。一要樹立人才資源是“第一資源”的觀念，要把人才資源放在人力資源和物力資源之首來定位;二要發揮人才在人力資源中的決定地位，企業如不能發揮其主導作用，就意味著危及人才隊伍的正常功能;三要樹立人才資源開發的理念，尤其要重視人才能力的開發。

　　3.目標上定位。人才的選拔、流動、引進、使用、培養及其隊伍建設，都要與企業發展的現實需要、長遠需要相協調;要從企業集團發展的中、長遠戰略目標出發，有計劃、有步驟、有重點、實實在在地制定人才戰略。

　　4.手段上定位。要利用現代化的科學手段建立人才網絡，適量儲備發展人才，科學合理配置、規劃和管理人才資源，最大限度發揮人才的創造性。

　　5.結構上定位。一是在現有人才中，重點關注高層次、高素質人才;二是在人才留用上，要發揮各分(子)公司人才的基礎性作用;三是在人才引進上，要以“戰略發展人才”為主。

　　6.時間上定位。首先要從實際工作需要出發，充分調動和發揮企業現有人才的積極性和創造性;其次，通過培養、培訓、吸納或引進等途徑，聚集和網羅戰略性人才。

　　二、人才發展中存在的問題及主要任務

　　(一)人才發展中存在的問題

　　我國加入wto后，國家外管局首批通過資格認定200多家境外人才中介機構正式進入我國人才市場，截止2000年底，全國共有人才流動機構4100多家，掛牌人才市場2600多家。據統計，2001年全國人才流動量預計逼近1000萬，2005年遠遠超過上述數字，因而人才流動、人才爭奪已在所難免。要針對企業如何充分發揮和開發利用現有人力資源將是企業集團人才發展戰略要面對的一個重要問題。