【案例背景】：

　　陳峰38歲，之前是世界500強外企a集團在華家用電器事業(yè)部總裁，主管家用類產(chǎn)品在國內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、人力資源管理等各項工作，絕對是一個深韻管理之道的個中高手，同時擁有清華的學(xué)歷背景。最近，被上海一家知名獵頭機構(gòu)相中，以200萬年薪并5%的企業(yè)股份分紅待遇出任浙江一大型民企家電集團ceo，通過幾次溝通，并與浙江民企趙董事長接觸，陳峰認(rèn)為自己跳槽的時機到了，通過幾次上企業(yè)了解，和在生產(chǎn)車間現(xiàn)場參觀，陳峰認(rèn)為該企業(yè)的管理水準(zhǔn)與他之前工作的外企不可比擬，認(rèn)為自己有很大空間，加上該企業(yè)趙董事長在與陳峰交談時，非常欣賞他的能力和才華，并表示只要他愿意來，一定會授以大用。陳峰沒有接受前東家的挽留，在兩個月合同到期后，完成在前東家的各項管理交接工作，即走馬上任。

　　上任伊始，500大外企的光環(huán)，清華的高學(xué)歷背景，趙董事長的厚愛，讓陳峰感到是時候施展拳腳了，認(rèn)為一定要在新東家做出一番事業(yè)。但沒想到的是：工作剛開展起來便遇到許多難題。陳峰進公司后，前半個月主要是觀察和走訪各部門、生產(chǎn)車間，了解一線員工的想法，大家的反映是工資待遇沒有競爭力，尤其生產(chǎn)一線工人工資不高，還有大部分生產(chǎn)工人沒有繳納保險，陳峰認(rèn)為要留住人才，員工的工資和基本福利必須有保障。于是他作出大膽決定：給全體員工購買保險，這一決定的直接結(jié)果是讓公司每年多支出650萬的開支，決定一經(jīng)做出，立即遭到了以財務(wù)總監(jiān)(老板親戚)為首，原常務(wù)副總李東(現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān))及一些其他舊部的極力反對，認(rèn)為陳峰一來就只會花錢，且生產(chǎn)一線工人流失率太大，全部繳納保險，真的有必要嗎?趙董事長盡管心里也不樂意，但出于對陳峰的工作支持，勉強同意了陳峰的決定，忍痛同意給員工全部繳保險。

　　陳峰贏了第一仗，可沒想到的是，在以后的工作開展中愈加困難。他根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，重新修改和設(shè)立了嚴(yán)厲的管理考核制度，對上班不打卡、遲到、早退、開會拖拉、完成任務(wù)拖延、找借口曠工等行為進行嚴(yán)格管理，予以獎懲，制度一開始，便有很多員工受不了而提出離職，尤其是一線工人提出走人的頻率頗高。陳峰通過多次會議，并和中高層管理者推心置腹座談，才稍微將員工離職潮慢慢平息下來。

　　好不容易兩個月過去了，陳峰卻在工作中發(fā)現(xiàn)原常務(wù)副總李東(現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān))因他的到來，心中很不樂意，雖然他表面一團和氣，但交待他分管的生產(chǎn)工作總是能推則推，能拖則拖，為了客戶訂單交期和產(chǎn)品質(zhì)量的事，他與該副總溝通過幾次，都沒有得到好的結(jié)果和改進，卻還常提出人手不夠，設(shè)備質(zhì)量故障等問題，總有很多理由完不成訂單。陳峰通過上生產(chǎn)一線現(xiàn)場了解，對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)事實并不像李東說的那樣，于是依照外企的風(fēng)格和他最近出臺的管理制度迅速決定將常務(wù)副總李東予以開除，并將該決定報告了趙董事長。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　趙董認(rèn)為：該副總是自己一手培養(yǎng)起來的老臣子，盡管可能能力上不足，但以前一直的工作態(tài)度和人品是很好的，真的開除有必要嗎?為這事陳峰第一次和趙董的意見不一致，但趙董事長為了支持陳峰的工作，還是同意將李東副總開除了，私下給予了一筆大的費用補償。李東這一走，公司上下一片沸騰，大多認(rèn)為公司不需要老臣子了，李東的部下有好幾位部門經(jīng)理當(dāng)即在第二天就寫了辭職報告，生產(chǎn)配套車間主任也是李東原來提拔上來的人，得知李東走人后，也做出了辭職決定，他一走又有很多生產(chǎn)工人都表示愿意跟車間主任走，理由是新來的陳峰管理太嚴(yán)格，在這里工作規(guī)矩太嚴(yán)，受不了了。

　　員工的離職潮、老臣子的一遍反對聲、致使整個企業(yè)混亂不堪，趙董事長也慢慢對陳峰開始不信任，感覺他盡管有能力，但手段太極端，同時駕馭不了局面，于是只得自己親自出來平息老臣子和員工離職事件。陳峰沒想到在民企做高管，是這么的復(fù)雜。與趙董事長約定的三個月試用期馬上到了，作為陳峰心中著實迷茫，是留還是走呢?信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　問題：

　　1假如你是陳峰，試用期到了，是走還是留?

　　2如果決定留下來，你認(rèn)為陳峰應(yīng)該如何開展工作?才能在民企生存下來贏得趙董事長的信任?

　　3趙董事長在用人上該如何使用好陳峰?
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