有一類(lèi)公司，在公司內(nèi)部員工相互之間會(huì)有一些特定的稱(chēng)呼，以此來(lái)表明他們各自獨(dú)特的企業(yè)文化和氛圍。比如在迪士尼樂(lè)園，所有工作人員都叫演藝人員;在蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店，有一部分店員是genius;而在星巴克，從ceo霍華德·……

　　有一類(lèi)公司，在公司內(nèi)部員工相互之間會(huì)有一些特定的稱(chēng)呼，以此來(lái)表明他們各自獨(dú)特的企業(yè)文化和氛圍。比如在迪士尼樂(lè)園，所有工作人員都叫演藝人員;在蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店，有一部分店員是genius;而在星巴克，從ceo霍華德·舒爾茨到普通店員，相互之間則是一個(gè)奇怪的稱(chēng)呼：伙伴，對(duì)除門(mén)店以外的其他公司部門(mén)，則一概統(tǒng)稱(chēng)星巴克支持中心。

　　在星巴克，“伙伴”被看做是“銷(xiāo)售美好體驗(yàn)”的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也在不斷強(qiáng)化的過(guò)程中成為星巴克公司文化的一個(gè)重要成分，而另一個(gè)星巴克文化的成分，就是員工的薪酬福利措施。

　　星巴克有一個(gè)特別的豆股計(jì)劃，它從1991年(中國(guó)內(nèi)地是1999年)開(kāi)始為員工提供一定比例和份額的公司股票折價(jià)購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)，即便你是兼職員工，在滿(mǎn)足了最低工時(shí)要求的條件下也同樣能夠享受，此外還有為每周工作超過(guò)20小時(shí)的員工提供的衛(wèi)生、扶助方案及傷殘保險(xiǎn)等額外福利措施……這些優(yōu)于行業(yè)平均水平的員工激勵(lì)政策也在全球范圍內(nèi)被看做是星巴克在職場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。

　　余華是星巴克(中國(guó))伙伴資源副總裁，即通常公司里的人力資源，她透露，對(duì)于每一位新加入星巴克的員工，除了對(duì)自己伙伴身份的新鮮感，他們還會(huì)接受一系列培訓(xùn)，包括除了所在崗位要求的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和每個(gè)員工都需要完成的咖啡知識(shí)和門(mén)店經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)。2012年11月，星巴克(中國(guó))大學(xué)成立，這個(gè)面向公司內(nèi)部所有員工開(kāi)放的培訓(xùn)平臺(tái)與咖啡知識(shí)培訓(xùn)、門(mén)店經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)一起構(gòu)成了完整的星巴克“伙伴”教育。信息源:惠州人才網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　賣(mài)一杯咖啡也許真的不僅僅只是賣(mài)了一杯咖啡，星巴克的確讓員工和很多顧客都相信了這一點(diǎn)。但如果從職場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，這種工作狀態(tài)和效果顯然不是讓員工互稱(chēng)伙伴就能夠?qū)崿F(xiàn)的。那么星巴克還有哪些辦法?它的培訓(xùn)系統(tǒng)和福利措施又有哪些具體設(shè)置?我們一起來(lái)看看星巴克的“伙伴”法則。

　　一、星巴克的員工構(gòu)成信息源:惠州招聘網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志

　　作為一家咖啡連鎖零售商，如你所見(jiàn)，星巴克的絕大部分員工都集中在門(mén)店。據(jù)余華透露，最近幾年星巴克在中國(guó)的員工招聘總數(shù)每年都在6000到7000人左右，而其中超過(guò)90%的新人都會(huì)以門(mén)店員工的身份進(jìn)入星巴克。星巴克計(jì)劃未來(lái)兩年將在全球新開(kāi)2400家門(mén)店，在中國(guó)內(nèi)地的計(jì)劃是兩年內(nèi)將門(mén)店增加到1200家—這將帶來(lái)更多的工作機(jī)會(huì)。

　　星巴克門(mén)店和支持中心的人員是雙向流動(dòng)的。比如說(shuō)，一位具備意愿的門(mén)店員工在得到經(jīng)理的推薦之后，可以參加支持中心的空缺職位面試。余華說(shuō)，每一年星巴克都有超過(guò)20%的門(mén)店員工進(jìn)入支持中心。

　　二、星巴克的招聘

　　1、招聘方式

　　校園招聘—管理培訓(xùn)生項(xiàng)目：在星巴克2013年面向校園的管理培訓(xùn)生招聘計(jì)劃中，開(kāi)放職位的部門(mén)均為門(mén)店，到目前為止招聘的管培生數(shù)量約為400名。

　　畢業(yè)生在提交求職申請(qǐng)之后，還要完成星巴克的在線(xiàn)測(cè)評(píng)和面試。管培生進(jìn)入星巴克之后與社招員工的發(fā)展機(jī)會(huì)基本相同，但前者通常能夠在9到15個(gè)月的時(shí)間里成長(zhǎng)為門(mén)店副理。

　　社會(huì)招聘、內(nèi)部員工推薦：針對(duì)門(mén)店普通員工的崗位，星巴克更多還是面向社會(huì)公開(kāi)招聘。當(dāng)然門(mén)店員工也可以向公司推薦適合的人選—星巴克也更樂(lè)見(jiàn)這種方式—候選人只需要通過(guò)面試便可以進(jìn)入到該門(mén)店工作。

　　管理培訓(xùn)生：除了每年面向大學(xué)校園招聘一部分管理培訓(xùn)生，星巴克內(nèi)部員工也可以向公司申請(qǐng)加入管理培訓(xùn)生計(jì)劃。

　　其他途徑：經(jīng)由其他社招途徑進(jìn)入星巴克的員工可以有更多選擇，比如可以跳過(guò)門(mén)店直接申請(qǐng)支持中心的崗位。余華說(shuō)，支持中心部門(mén)包括門(mén)店開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)推廣及產(chǎn)品部、公共對(duì)外事務(wù)工作部、伙伴人力資源部、研發(fā)與質(zhì)管物流部、供應(yīng)鏈部等。

　　2、選人原則

　　與他人開(kāi)展良好合作：星巴克柜臺(tái)后面就是一個(gè)咖啡制作到售出的流水線(xiàn)，而且員工的工作情緒和合作技巧對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也是可見(jiàn)的。

　　以客戶(hù)為先：顧客在接觸其產(chǎn)品之前首先接觸的是員工，員工的服務(wù)態(tài)度會(huì)直接影響顧客對(duì)于公司品牌的印象。

　　優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力：也許你得從一位門(mén)店的咖啡師做起，但只要你具備優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力，你會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　影響他人的能力：尤其是當(dāng)你希望在未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，比如領(lǐng)導(dǎo)自己門(mén)店的員工，甚至是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)區(qū)域的門(mén)店經(jīng)營(yíng)，這種能力很重要。

　　三、職業(yè)發(fā)展路徑

　　1、門(mén)店垂直晉升路徑

　　對(duì)于在門(mén)店工作的員工，他們?cè)谛前涂藸I(yíng)運(yùn)一線(xiàn)的職位晉升路徑如下圖所示。余華稱(chēng)，每?jī)蓚€(gè)職位間并沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間間隔，員工能否快速升職主要看自己的業(yè)務(wù)能力、知識(shí)儲(chǔ)備能否有一個(gè)較快的發(fā)展，每年大約有20%的員工獲得各類(lèi)升職。

　　2、跨部門(mén)發(fā)展路徑

　　任何級(jí)別的員工都有機(jī)會(huì)進(jìn)入支持中心或門(mén)店，換部門(mén)工作。在通過(guò)跨部門(mén)應(yīng)聘面試后，公司將根據(jù)員工的具體能力，再結(jié)合公司需求給予相應(yīng)職位。余華說(shuō)，每年有20%的員工從門(mén)店零售進(jìn)入支持中心。

　　3、升遷和跨部門(mén)的條件

　　個(gè)人能力是否達(dá)到升遷標(biāo)準(zhǔn)：在原有職位做得好不好是前提。

　　業(yè)務(wù)知識(shí)(也包括咖啡知識(shí))是否積累到標(biāo)準(zhǔn)：在條件不成熟時(shí)，員工可以申請(qǐng)相關(guān)的培訓(xùn)以彌補(bǔ)弱勢(shì)。

　　是否有職位空缺：公司職位一般是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，只有存在相關(guān)的職位空缺員工才有機(jī)會(huì)成功升職和跨部門(mén)任職。時(shí)機(jī)和個(gè)人能力同樣重要。

　　四、星巴克的培訓(xùn)體系

　　在星巴克，所有新加入員工除了接受相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外，還必須要參與一段時(shí)期的門(mén)店見(jiàn)習(xí)和考核，同時(shí)接受咖啡知識(shí)的培訓(xùn)。

　　1、門(mén)店經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

　　所有新員工在入職之初均要在門(mén)店實(shí)習(xí)。對(duì)于進(jìn)入支持中心的新員工而言，門(mén)店培訓(xùn)的持續(xù)時(shí)間約為兩到三周。

　　這期間，新人會(huì)在老員工的指導(dǎo)下從如何泡出不同口味的咖啡做起，整個(gè)培訓(xùn)主要會(huì)涉及零售課程、崗位鍛煉、門(mén)店負(fù)責(zé)輔導(dǎo)等內(nèi)容。
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