現如今對創(chuàng)新的要求越來越高，創(chuàng)新需要人才，因此很多企業(yè)管理者都陸續(xù)引進尖端人才來充實企業(yè)的研發(fā)能力，企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘。而中國的教育制度讓學生同時缺乏經驗與自信這兩項成功創(chuàng)新的重要關鍵，是人才招聘面臨的首要挑戰(zhàn)。
企業(yè)面臨的另一項挑戰(zhàn)是，優(yōu)秀的人才通常更有野心。如果野心能促進生產力或提升績效，就是一個正面特質。但在競爭激烈的人才市場上，野心往往演變成頻繁地跳槽。許多行業(yè)都出現八成以上企業(yè)員工工作兩年后就離職的現象。因此，頂尖人才越來越難掌握。
那么企業(yè)應該如何培育創(chuàng)新人才呢?
1、投資發(fā)展內部培訓
許多科學研究人員和工程技術人員的專業(yè)能力都很強，但卻缺乏領導和管理方面的專長。若企業(yè)能大量投資領導和管理方面的培訓，就能培養(yǎng)出一批有經驗的本地核心干部，引導未來的領導新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學家到優(yōu)秀管理者的轉型。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
2、設立合適的考核制度和獎勵制度
有意培育創(chuàng)新人才的企業(yè)應考慮通過調派全球任務，對研發(fā)中心高潛力的新秀進行輪調，讓他們有機會接觸較成熟市場的深度研究工作。不論在哪一個層級，公司都設立了一套清楚的考核標準，并且會向員工清楚傳達，同時配合獎勵制度的設置，表揚做出貢獻的員工。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
3、建立專門研發(fā)部門
企業(yè)也可以考慮建立專門負責單一產品的研發(fā)部門。此舉可給予該部門更大的責任感，負起其特定細分市場的所有研發(fā)決策責任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。
4、建立學徒制
學徒培訓是人力資源開發(fā)非常有效的形式，特別是技術工種的技能開發(fā)，它將學校培訓和工作中培訓兩者的優(yōu)點結合為一體，其效果更加突出，因而值得推廣。
公司可為資深研發(fā)人員建立個人助理的職位，從而建立一個可以不斷增長的創(chuàng)新人員網絡。個人助理人選應該是具有高度潛力的一類人。
5、營造創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境
在倉促招聘，讓研發(fā)單位能快速運作的情況下，部分企業(yè)忽略了應該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對公司品牌的自豪感，屬于同一個團體的歸屬感，以及對公司提供專業(yè)和個人支持的信任感等。公司必須同時將文化規(guī)范植入本地團隊。通過內部通訊、小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對于創(chuàng)造員工的公司榮譽感和主人翁意識也相當有用。
企業(yè)有責任了解員工的傾向，同時應該更努力營造員工自在表達內心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng)造力和生產力。
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