目前，很多企業(yè)管理者都在嘴上承認優(yōu)秀員工的重要性，但是在對待員工的實際方式上，卻還未看出有多重視程度。要知道那些能夠留住各個級別優(yōu)秀員工的企業(yè)，對待員工就像是對待寶貴的合作伙伴，這樣才能共同邁向企業(yè)的成功之路。
但是也有這種情況出現(xiàn)：如果是成熟的、能創(chuàng)造龐大現(xiàn)金流、財大氣粗的企業(yè)，留住人才這個問題可能相對來講要容易一些。大不了打出“高薪”的牌子，重賞之下，不愁沒有勇夫。然而，對于一些新興的、資金有限、尚處于虧損狀態(tài)的企業(yè)來說，打“高薪”牌就要困難得多。
筆者的體會是，企業(yè)留住頂尖人才，主要靠兩點，一是建立公平的有激勵性的薪酬制度，二是給人才提供發(fā)揮才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺。而實現(xiàn)這兩點的平臺是一個適合企業(yè)及人才發(fā)展的企業(yè)文化。
那么以下有四個具體的表現(xiàn)可以從中領悟到其中的奧秘，也值得大家借鑒學習：
1、體現(xiàn)融入信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
每個人(尤其是優(yōu)秀的員工)都希望能感受到他們是公司成功道路上不可分割的一部分。好公司會通過兩種簡單的方法來做到這一點：1)讓員工了解公司的決策，以及如此決策的原因。2)讓他們盡可能地參與到決策中來。
因此，你必須坦誠地與員工溝通企業(yè)的重要信息，無論是好事還是壞事都應與企業(yè)員工分享。再則，無論何時只要條件允許，都應該盡量讓員工參與企業(yè)的決策流程，建立起一種企業(yè)文化，將領導的決策過程盡可能地下放到公司的基層。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
2、提供好的工作機會
優(yōu)秀的人才渴望挑戰(zhàn)。在一家沒有將員工放在第一位的公司，工作的分配基于公司的需求，通常也要求員工按既定的方式來處理工作。而一家能夠留住人才的公司，會花更多力氣來將員工的熱情和天分與工作要求相匹配。同時，也會鼓勵員工尋找更好、更快、更要效率的工作方式。
3、給予支持
在那些難以挽留人才的公司里，員工大部分時間都會覺得無所適從。你可以通過多種方式體現(xiàn)對員工的支持，但最佳的方式能夠讓他們覺得你是真心關懷他們的成功：給予他們一定的培訓;定期與他們交流工作;盡可能為他們排除障礙，提供他們所需的資源;詢問他們的職業(yè)理想，想辦法幫助他們成長。
因此企業(yè)一定要借助現(xiàn)代人力資源管理的先進方法與技術，建立規(guī)范化人力資源管理體系，構筑高效的人力資源平臺與國際接軌，這樣才能獲得在全球范圍與對手同臺競技的機會。規(guī)范化建設要求企業(yè)一定要建立起一系列員工培訓體系，尤其要把頂尖人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重。
4、認可他們的貢獻
絕大部分人都希望自己的努力工作和優(yōu)秀業(yè)績能夠得到贊賞。讓你的員工時常了解到，你很清楚他們在做什么，也很感謝他們的努力和成績。做到這點并不難。明確人才是企業(yè)的中流砥柱，尊重信賴人才，是企業(yè)留住人才的先決條件，是企業(yè)從感情出發(fā)留住人才。
有這樣一位企業(yè)的經營者，他貌不驚人，才不出眾，卻有著異乎尋常的吸引力。他從不用高薪，也從不主動去挖別人的墻腳，卻能夠把行業(yè)最優(yōu)秀的頂尖人才聚集到自己的麾下，并讓他們在各自的崗位上發(fā)奮進取，不斷取得更好的成績。問其秘訣，這位經營者一聽笑之，說：“其實，我根本就沒有什么秘訣，如果非要說有的話，那就是我愿意真心誠意地為我的員工喝彩。”
人的天性中都有一種希望得到別人的認同與肯定的渴望，認同并肯定人才的地位與作用，是對他們的理解與尊重，也是對他們的最好的鼓舞與激勵。
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