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人才問題是當前企業(yè)發(fā)展的首要問題，作為企業(yè)的人力資源管理者，不僅要考慮到企業(yè)人才培養(yǎng)的相關(guān)問題，還要注重人才管理的相關(guān)問題。對于企業(yè)人才培養(yǎng)方面，當前企業(yè)廣泛運用的就是企業(yè)培訓(xùn)，而人才管理方面，目前還沒有被廣泛運用的方式。今天這里要說的就是人才管理工作的“威逼利誘”。對于這個成語，一般是含有貶義的，而我們針對這個成語將其拆解，就是這樣的：
威，指的是樹立權(quán)威，增強威信;逼，指的是對于下屬進行適當?shù)谋破龋龠M其快速成長;利，指的是工作要有要求，同時要注重獎勵的結(jié)合;誘，指的是搭建適合員工發(fā)展的平臺，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。下面我們針對這些方面進行更為詳細的闡述。
作為管理者，要管理一個企業(yè)促使其合理化發(fā)展，首先需要的就是有著在企業(yè)內(nèi)的威嚴。要做到這幾方面：
第一要能夠合理的運用自己的權(quán)利，確保使人信服，第二是體現(xiàn)出自己的能力，得到企業(yè)內(nèi)廣泛的承認，第三要樹立自己在企業(yè)內(nèi)的威信，得到員工的尊重，只有得到了員工的信任，尊重之后，才能夠確保員工能夠完全服從于你，進而確保企業(yè)的快速發(fā)展
對于一個企業(yè)的管理者來說，即使有著非凡的能力，乃至在某個專業(yè)上有著很大的權(quán)威，但是要做好一件工作還是需要協(xié)同的，這也是企業(yè)之所以為企業(yè)的原因，其關(guān)鍵就在于工作是需要由眾多人合作方可完成的。所以企業(yè)管理者在人才的培養(yǎng)上，不僅要提升專業(yè)人才的能力，同時也要提升基層員工的能力。另外企業(yè)管理者可以制定相關(guān)的措施為企業(yè)內(nèi)員工施加相關(guān)的壓力和動力，從而促進人才的快速成長。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
在日常的工作中，作為一個管理者不僅需要管理下屬，同時也要鼓勵下屬，激勵能力也是作為領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的能力之一。一個人的堅持可以支撐一陣子，但是要長久以來堅持下去卻是有著非常大的難度的，所以管理者不僅要從精神方面激勵員工，還要制定相關(guān)的措施以確保員工能夠保持良好的工作狀態(tài)進而保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
人之所以區(qū)別于動物，在于人的不滿足現(xiàn)狀。對于職場人來說，在完全勝任當前工作之后，所需求的并非完全是工作效率，工資與績效，對于個人的發(fā)展方面也是有著強大的需求的。所以企業(yè)要健康穩(wěn)定的發(fā)展，也需要為人才搭建成長的環(huán)境與平臺，這種行為可以說是實現(xiàn)了企業(yè)和員工的一種雙贏。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
以上就是今天我們所說的在人才管理方面的“威逼利誘”。這里提示廣大企業(yè)管理者，注重人才的成長也就是注重企業(yè)的成長。
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