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一、總則
經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，酒店員工工資將實(shí)行新一輪調(diào)整。員工的工資在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上，增加了績(jī)效工資。績(jī)效工資部分，將通過(guò)對(duì)員工綜合考評(píng)的方式發(fā)放給員工。現(xiàn)制定績(jī)效工資考核方案，本方案適合酒店各部門(mén)。
二、考核目的
為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理水平，使酒店管理邁向新臺(tái)階。
績(jī)效考核成績(jī)作為部門(mén)每月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、優(yōu)秀部門(mén)和優(yōu)秀員工評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
三、考核原則
為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)酒店各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的監(jiān)督作用，以及對(duì)各部門(mén)工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則。考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考核程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi)，對(duì)酒店各部門(mén)形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
四、考核方式與考核內(nèi)容
1、考核方式：綜合評(píng)估的方式。
2、考核內(nèi)容：考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則詳見(jiàn)附表(一)(二)。
3、考核期：部門(mén)主管級(jí)以下員工，以月份為期限，具體時(shí)間段為：上月26日至本月25日止。部門(mén)管理層以上人員以季度為期限，每季度考評(píng)一次，具體時(shí)間段為：上季度26日至本季度25日止。
五、考核程序與方法
1、各部門(mén)領(lǐng)班(主管)及本部門(mén)負(fù)責(zé)人組成考評(píng)小組，對(duì)本部門(mén)基層員工進(jìn)行全面綜合的考評(píng)。
2、各部門(mén)的領(lǐng)班(主管)的考核，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行全面綜合的考評(píng)。
3、各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的考核，由酒店分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理組成考評(píng)小組，對(duì)其進(jìn)行全面的綜合考評(píng)。
4、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其全面綜合的考評(píng)。
考核程序：
總經(jīng)理→副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理→部門(mén)負(fù)責(zé)人→部門(mén)領(lǐng)班(主管)→員工
5、各考評(píng)人的職責(zé)：考評(píng)人負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分規(guī)則：
1)每人總分為10分。
2)各考評(píng)人根據(jù)附表(一)、(二)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評(píng)分，最后取平均分。
3)員工績(jī)效工資的計(jì)算方式：
實(shí)得績(jī)效工資 = 績(jī)效工資 / 10分 × 實(shí)得分?jǐn)?shù)
員工工資總額=基本工資(現(xiàn)工資)+績(jī)效工資+提成工資(酒水、貴賓卡等提成)
5、各部門(mén)將綜合評(píng)估表于每月26日之前上報(bào)行政部，行政部于每月30日之前完成審核工作，并上報(bào)酒店總經(jīng)理審批，最后在工資中一并發(fā)放。
六、資料的整理與存檔
每月考評(píng)結(jié)束后，行政部對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔。
附件：
1、xx大酒店員工績(jī)效考核綜合評(píng)估表(一)
2、xx大酒店管理人員績(jī)效考核綜合評(píng)估表(二)
3、xx大酒店工資總額構(gòu)成表
4、xx大酒店績(jī)效工資分解表(10分制)
xx大酒店
二oxx年x月xx九日