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一、總則
經(jīng)集團董事會批準，酒店員工工資將實行新一輪調整。員工的工資在現(xiàn)有工資基礎上，增加了績效工資。績效工資部分，將通過對員工綜合考評的方式發(fā)放給員工。現(xiàn)制定績效工資考核方案，本方案適合酒店各部門。
二、考核目的
為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn)，建立有效的員工激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理水平，使酒店管理邁向新臺階。
績效考核成績作為部門每月績效獎金發(fā)放、優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工評選、年終獎發(fā)放的主要依據(jù)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
三、考核原則
為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的監(jiān)督作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則。考核內容、考核標準、評分細則、考核程序和考評結果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內部形成良性競爭的機制。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
四、考核方式與考核內容
1、考核方式：綜合評估的方式。
2、考核內容：考核標準、評分細則詳見附表(一)(二)。
3、考核期：部門主管級以下員工，以月份為期限，具體時間段為：上月26日至本月25日止。部門管理層以上人員以季度為期限，每季度考評一次，具體時間段為：上季度26日至本季度25日止。
五、考核程序與方法
1、各部門領班(主管)及本部門負責人組成考評小組，對本部門基層員工進行全面綜合的考評。
2、各部門的領班(主管)的考核，由本部門負責人負責，對其進行全面綜合的考評。
3、各部門第一負責人的考核，由酒店分管領導及總經(jīng)理組成考評小組，對其進行全面的綜合考評。
4、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理負責對其全面綜合的考評。
考核程序：
總經(jīng)理→副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理→部門負責人→部門領班(主管)→員工
5、各考評人的職責：考評人負責對考評對象進行評分。評分規(guī)則：
1)每人總分為10分。
2)各考評人根據(jù)附表(一)、(二)的內容和標準，進行綜合評分，最后取平均分。
3)員工績效工資的計算方式：
實得績效工資 = 績效工資 / 10分 × 實得分數(shù)
員工工資總額=基本工資(現(xiàn)工資)+績效工資+提成工資(酒水、貴賓卡等提成)
5、各部門將綜合評估表于每月26日之前上報行政部，行政部于每月30日之前完成審核工作，并上報酒店總經(jīng)理審批，最后在工資中一并發(fā)放。
六、資料的整理與存檔
每月考評結束后，行政部對所有資料進行整理存檔。
附件：
1、xx大酒店員工績效考核綜合評估表(一)
2、xx大酒店管理人員績效考核綜合評估表(二)
3、xx大酒店工資總額構成表
4、xx大酒店績效工資分解表(10分制)
xx大酒店
二oxx年x月xx九日