(一)文化調研
2006年，某集團企業(yè)文化項目正式啟動，我們咨詢團隊進駐某集團，開始了為期15天的調研活動。
我們派出了經驗豐富的咨詢團隊，采用國際、國內成熟的文化定位模型及我們專有的文化測量工具和方法，通過個人訪談、公司探討、反復探究、訪談與問卷相互印證等系統(tǒng)分析模式，深度研析某集團集團的文化現狀以及未來組織文化的變革需求。
調研活動在集團范圍內進行了組織核心競爭力、管理特點、部門競爭力、員工心態(tài)等的大規(guī)模普查，掌握了集團管理實踐和企業(yè)文化的基本情況。
訪談，共涉及集團有關人員446人次，回收內部問卷總數509份，有效問卷464份。調研后形成了200多頁的調研報告，我們的咨詢團隊從定量和定性兩個方面測量、診斷、分析和梳理公司的優(yōu)秀文化基因、組織個性特征、競爭價值文化導向等文化要素，并著重研究了組織文化與現有組織戰(zhàn)略的匹配度，系統(tǒng)分析了現有組織管理問題對組織文化的需求，總結了阻礙企業(yè)發(fā)展的諸多管理問題，并給出了相關建議，進而對某集團集團企業(yè)進行文化定位、指出了期望文化方向。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
(二)《同一個聲音》企業(yè)文化體系形成
通過調研，對公司目前的這些管理問題進行了分析，隱藏在這些問題背后的東西就是企業(yè)文化，只有從文化的角度去分析和解決，才可能真正解決這些管理方面的問題。公司應該清晰地梳理并提煉出系統(tǒng)的企業(yè)文化，形成某集團獨有的企業(yè)文化體系，從文化管理的角度去倡導一種團隊支持導向的企業(yè)文化。在一種人性化文化氛圍下去指導公司制定更加合理的激勵機制、績效評價和考核體系，制定更加合理的薪酬分配體系和培訓體系，加強財務管理，構建營銷體系，加強內部溝通和協(xié)調，激勵全體員工不斷開拓創(chuàng)新，從而不斷地加強和提高公司的管理績效，增強公司的品牌形象，把公司真正建設成為和諧某集團、百年某集團。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
鑒于此，我們首先要統(tǒng)一某集團集團員工的思想，為大家樹立起一個清晰的目標，指明前進的方向，在這個方向的指引下結合管理實踐，有計劃、有步驟地解決現存的管理問題，增大集團發(fā)展的加速度。
組織文化體系是組織共享文化的基礎，我們咨詢團隊與某集團集團的高層進行多次反復的溝通和探討，并與高層、中層、基層營銷管理者集體探討方法，融合管理者管理思想和組織文化需求，凝練營銷組織使命、愿景、核心價值觀，以及核心價值觀指導下的關鍵理念和行為準則。
針對某集團的管理問題，確定了某集團文化“同一個聲音”的主題。有關的文化體系的成果如下：
文化體系的第一部分是介紹集團同一個聲音的由來，即企業(yè)文化形成的歷史和優(yōu)秀文化基因。旨在讓員工明確企業(yè)的核心競爭力和自身發(fā)展方向。
第二部分是體系的核心內容，包括我們?yōu)槭裁创嬖?使命)、我們要到哪里去(愿景)、我們要如何作(核心價值觀)等內容。
最后是價值觀下的相關理念和關鍵行為準則，員工基本行為規(guī)范，對員工的行為進行指導，提高員工的工作效率。
1、使命：
某集團的事業(yè)是提高人們的健康水準，拓展人們的健康空間，從人們對健康生活的不斷追求中，尋求事業(yè)的契機和出發(fā)點，在不同的歷史時期和歷史階段，結合當時的資源和企業(yè)實際，提供適宜的產品和優(yōu)質的服務，持續(xù)滿足消費者的需求。
某集團的事業(yè)圍繞著人們的生活領域持續(xù)不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，而某集團最終要做的，就是為消費者創(chuàng)造價值，讓消費者享受健康(產品滿足)和陽光(服務滿足)的生活,讓某集團成為消費者的家庭成員。讓人們健康，是某集團人的責任，也是某集團人存在的價值，是某集團人工作的意義，更是某集團人的快樂。
因此某集團的使命定義為“創(chuàng)造健康生活”。
2、愿景：
某集團的愿景是“為世界的家庭帶來高品質生活享受”，為某集團展開了美好的未來圖景：“為世界的家庭帶來高品質生活享受是我們追求的宏偉目標，實現這個目標，一定會是：
世界的每一個角落都留下某集團的足跡，為世界的家庭提供某集團的產品。
她的管理是一流的，她具備國際先進的企業(yè)管理模式和經驗;
她的技術是一流的，她具備超強的創(chuàng)新能力和為客戶創(chuàng)造高品質產品的能力;
她的服務是一流的，她擁有領先于同行業(yè)的品牌認同度、美譽度和忠誠度;
她的形象是一流的，她展現出極佳的企業(yè)公民形象，贏得社會各界的尊重和贊許;
她的人才是一流的，她擁有為業(yè)界所欽佩的高素質員工隊伍，每一位員工以在某集團工作而倍感自豪。
3、核心價值觀：
某集團的核心價值觀是“事業(yè)同創(chuàng)，成就共享”。具體的闡述是：
“某集團不僅僅是一個企業(yè)，更是一項神圣的事業(yè)。我們時刻在創(chuàng)業(yè)，共同去分享?！笆聵I(yè)同創(chuàng)、成就共享”已經滲透到某集團的血脈，規(guī)范著某集團的行為。并且在新時代賦予了某集團“事業(yè)同創(chuàng)、成就共享”新的意義。
事業(yè)同創(chuàng)，不但要求我們共同創(chuàng)造某集團事業(yè)，而且要在創(chuàng)業(yè)中強調規(guī)范管理，在各項工作中務實創(chuàng)新，做到責任在肩，執(zhí)行到底。
成就共享，不僅要求我們與員工、股東共享某集團成就，也希望與客戶和社會共享某集團輝煌。
因此，在新時代秉持“事業(yè)同創(chuàng)、成就共享”，我們應該強化六個意識：
……”
并給出了核心價值觀下的具體的關鍵行為準則和自我檢查表，方便員工對照執(zhí)行，規(guī)范自己的行為。
4、價值觀指導下的相關理念：
營銷理念：每個人都有一個市場每個人都是一個市場
成本理念：開源節(jié)流全面預算
服務理念：主動服務全員服務
安全理念：一切隱患是可以消除的一切事故是可以預防的
人才理念：理解個性啟迪才華賽馬擇優(yōu)
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