企業文化的定義：是指在民族文化和現代意識的影響下，在長期的歷史環境中形成的企業全體員工共同持有的、共同遵循的價值標準、基本信念、行為準則和行為方式的總和。它貫穿于企業發展戰略、生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。高品質的企業文化是具有持續創新能力和永不妥協品質的文化觀念和經營理念。即脫俗高雅的、充滿個性的、不斷優化的、凝聚全員的、提升企業核心競爭力的企業文化。

　　一、企業文化建設對企業發展的作用

　　1、戰略引導作用。企業文化的要素之一，就是有明確的戰略目標。它的意義在于使企業發展具備了堅定的信念，充分理解了這種價值觀念的員工能夠從中推導出無數具體的規則目標，為大家提供共同的思考方法和統一的行為準則。

　　2、凝聚作用。經過企業員工的共同努力，有企業家倡導和培養，全體員工自我確定的、自我完善的群體意識，能夠充分改變企業中“各自為政”的現象，改變從個人出發的價值觀念，形成從集體出發的價值觀念，它深植員工的靈魂深處，從而產生強大的精神力量，把企業每個成員的力量凝聚在一起，發揮出整體的力量。

　　3、塑造企業形象的作用。企業文化以價值標準規范著每個人的行為，因此員工的行為應該是比較高級的、優秀的。企業文化同時又向社會展示企業獨特的經營管理風格和良好的精神歲月，從而樹立了良好的企業形象。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　4、增強企業員工自我控制能力的作用。企業文化要求組織成員自覺地采取工作與溝通的共同行為方式，體現組織的整體意義。它通過文化的暗示，滲透到人們的心理，取得人們的共識，左右著他們的行為，用“一雙看不見的手”進行著極其有效的管理。同時，又進行以尊重人的感情為基礎的非理性控制，使組織的整體目標轉化為個人行動，達到企業目標與個人目標的高度一致，從而對員工形成強有力自我控制能力。

　　5、協調和激勵的作用。企業文化以共同的價值觀為核心，能夠使企業全體員工具有共同的語言背景，進行更為有效的信息溝通，聯系感情，起到協調作用;企業文化強調以“人”為中心的管理，把管理效率同人的興趣、感情、愛好、追求理想結合起來，在企業中創造人人受尊重的氛圍，充分相信人、尊重人，使組織產生很強的凝聚力，因而又起到激勵的作用。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　二、企業文化建設與思想政治工作的區別與聯系

　　企業文化建設與思想政治工作兩者有較多的相同之處，他們研究的對象都是人，工作目的都是為了促進組織的發展，手段主要也是作用于人的思想和行為。但是，兩者也存在著很大的差別，因為他們屬于不同的理論基礎范疇。

　　思想政治工作是社會主義國家意識形態特有的，因而具有比較濃厚的政治色彩，主要關心員工的思想統一與安定，樹立遠大的共產主義理想，激勵人們的社會主義積極性。

　　企業文化建設其本質屬性是一門管理學，它的基礎是經濟理論、組織行為學和管理學，是一種以“人”為中心的現代管理方法。實際上，企業文化是對企業全體員工進行組織意識教育的微觀文化體系，探索一種適合本企業發展戰略的組織群體意識，提高集體的凝聚力，增強企業員工的歸屬感。其根本目的是為了實現組織的各項管理目標。有些人把企業文化建設與思想政治工作混為一談，簡單地認為市場經濟條件下企業文化建設無非是加強思想政治工作，只是提法不同。這是不合適的。在某種程度上說，企業文化建設作為一種現代化管理的方法，是聯系思想政治工作與企業生產經營活動的橋梁。企業文化建設搞好了，思想政治工作在生產經營活動中將會左右逢源，使企業在激烈的市場競爭中謀取勝利。

　　三、企業文化建設需要注意的問題

　　企業管理是一門科學，更是一種文化，具有自己價值、觀念、信仰、工具和語言的文化。企業管理應更加注重人的因素，充分做到尊重人、關心人、培養人、教育人，從人的心靈深處激發出感情，努力開發人的潛能和智能，形成一個良好的文化環境，建設有行業特色的現代企業文化。

　　企業文化與思想政治工作的關系：

　　1、從“表面”到“內在”著力點的轉變。

　　人力資源是生產力中最活躍的因素，企業的根本動力來源于職工由某種共同意識所激發出來的積極性，創造性和工作熱情。企業精神作為內部職工群眾心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業文化的基石。企業精神一旦形成群體心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛在意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高職工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，依靠企業精神可以把職工中蘊藏的積極性、智慧和創造力最大限度地挖掘出和釋放出來，使企業充滿生機和活力。思想政治工作與企業文化相結合，通過培育企業精神和營造共同的價值觀，以企業精神來塑造企業職工的群體心理，以共同價值觀凝聚職工，形成動力源泉，調動職工的積極性，使思想政治工作從“表面”到“內在”的著力點轉移。

　　2、從“純政工”向“大政工”的工作體系轉變。

　　現實工作中一提到思想政治工作就是政工部門、政工干部的事，一提到管理，那就是業務部門的事，樹立的是“純政工”的觀念。這樣一來，思想政治工作就不可能做到業務工作中，業務管理也就不能滲透和體現思想政治工作的精神。因此，現代思想政治工作要致力解決的難題是：如何將具體的思想政治教育工作聯結成為一個系統，并與企業管理的整體，構成一個有機的結合體，從而建立起“大政工”的工作體系。

　　思想政治工作與企業文化結合，容易達到思想政治工作與管理一體化、工作內容多元化、工作范圍全面化的目的，使思想政治工作跳出“純政工”的模式，把思想政治工作落實到車間、班組，深入到生產、經營、管理、銷售、分配等各個環節，從而形成“全員、全方位、全過程”的“大政工”格局。

　　發揮企業文化在思想政治工作中的作用，并不是簡單地以企業文化代替思想政治工作，而是要借助企業文化的優勢和作用，在企業構建灌輸、引導結合，專業、群眾結合，顯性化、隱性化結合的思想政治工作格局。以應對新形勢帶來的挑戰，走綜合治理的道路，產品化思想政治工作的實效性。
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