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現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)采取對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，用績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)員工，但是有的企業(yè)只知道引用卻又落實(shí)，就和我以前說(shuō)的一樣考核目標(biāo)不明確，考核項(xiàng)目不實(shí)際等等。但是為什么為引起這樣的原因呢?人力資源們也應(yīng)該好好考慮下這個(gè)問(wèn)題，我們必須從實(shí)際出發(fā)，去了解什么是績(jī)效考核，績(jī)效考核的本質(zhì)是什么?為什么要做績(jī)效考核?
其實(shí)這些問(wèn)題都不是很客觀能解答的問(wèn)題，我就一下幾個(gè)方面分析一下：
一、我們?yōu)槭裁匆隹?jī)效考核
1、通過(guò)績(jī)效考核我們可以有效的監(jiān)督員工工作情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
2、通過(guò)績(jī)效績(jī)效考核能夠建立我們企業(yè)的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
3、通過(guò)績(jī)效考核可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，怎么彌補(bǔ)，怎么培訓(xùn)。
4、通過(guò)績(jī)效考核我們可以起到員工激勵(lì)作用，激勵(lì)員工增加工作效率。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
5、通過(guò)績(jī)效考核可以塑造我們企業(yè)的文化，最終形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化才是績(jī)效考核的真正成功。因此，企業(yè)應(yīng)努力建立一種基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，對(duì)公司的未來(lái)做出鼓舞人心的規(guī)劃，帶領(lǐng)員工不斷向更高的目標(biāo)努力，逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使員工獲得事業(yè)成功的同時(shí)體驗(yàn)到更高層次的精神享受。
二、績(jī)效考核都考核什么內(nèi)容
在平時(shí)的績(jī)效考核中大多就是：工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)等等。
三、績(jī)效考核怎么考
績(jī)效考核并非由人力資源部主導(dǎo)，人力資源部?jī)H僅是考核的組織與支持者，各級(jí)直線經(jīng)理才是考核的真正主導(dǎo)者。直線經(jīng)理是考核實(shí)施的中堅(jiān)力量，起橋梁作用，上對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核政策負(fù)責(zé)，下對(duì)員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)。因此，各直線經(jīng)理在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中必須履行"制定目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核記錄、績(jī)效分析、績(jī)效反饋與面談"等核心職責(zé)。
四、做好績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用
績(jī)效考核是一種激勵(lì)型的管理工具，它是一個(gè)提升員工工作意愿，讓員工士氣高漲，激發(fā)組織活力，提高組織效率和效益的工具;績(jī)效考核是給員工鼓勁，不是讓員工熄火的工具。
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