每年十月，校園招聘如荼如火。各大知名企業(yè)搶占人才高點(diǎn)，布局頂尖高校;中小企業(yè)不甘落后，做足準(zhǔn)備，“殊死一搏”。

　　業(yè)界知名度高，薪酬待遇好，發(fā)展機(jī)遇好的企業(yè)，大學(xué)生爭(zhēng)先恐后參加其校園宣講會(huì)，招聘方面對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的簡(jiǎn)歷頭痛不已。

　　業(yè)界知名度低的中小企業(yè)，宣講會(huì)上冷冷清清。有的甚至沒(méi)有宣講會(huì)，一方展臺(tái)就欲大展身手。應(yīng)聘者寥寥，招聘方亦頭痛不已。

　　誠(chéng)然，有不少的中小企業(yè)其實(shí)待遇不錯(cuò)，發(fā)展機(jī)會(huì)也好，可就是不待人見。奈何奈何?

　　如果中小企業(yè)，地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，工資待遇又不具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么想要在校園招聘上覓得三兩人才，實(shí)乃登天之難。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　因此，很多的中小企業(yè)放棄校招，不是他不想，而是高成本保障不了高收益。

　　舉例：信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　a公司，150人左右，公司處于平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，工資待遇偏低，每次校園招聘都是碰得灰頭土臉。第一，招人很難;第二，招來(lái)的人能堅(jiān)持過(guò)試用期的人很少;第三，培養(yǎng)的新人往往不過(guò)兩年就絕大部分跳槽。公司hr負(fù)責(zé)人透露，想了很多辦法，但沒(méi)有效果。因?yàn)檫@兩個(gè)硬傷，一時(shí)之間無(wú)法根治。

　　隨著90后新生代逐漸成為校招對(duì)象的主流，中小企業(yè)校招的這種痛將持續(xù)并有加劇的趨勢(shì)。很多中小企業(yè)的老板困惑，一方面是市場(chǎng)上傳過(guò)來(lái)的信息似乎有大量的剩余人才，可另一方面自己的企業(yè)卻招不到人。有的老板此時(shí)會(huì)大罵人力資源部的不作為，可人力資源部有口難言，為了完成招聘任務(wù)，不得不降低招聘要求，這樣痛可能暫時(shí)止住了，可是一不留神這種痛就往深處發(fā)展了。

　　面對(duì)這種痛，我們的中下企業(yè)不能坐以待斃，不能讓其恣意發(fā)展。而是要想辦法找出一副良藥，根治這種痛。這幅良藥便是練好內(nèi)功。

　　首先，轉(zhuǎn)變思維

　　既然都明白人才是最重要的資源，就要有實(shí)際的行動(dòng)。我們都明白變革是痛苦的，但是此時(shí)你不痛苦，等待你的有可能是死亡。如何轉(zhuǎn)變思維?面對(duì)一群一畢業(yè)就要面對(duì)高房?jī)r(jià)、高房租的畢業(yè)生，說(shuō)其他都是扯淡，首當(dāng)其沖的就是要讓企業(yè)的工資待遇具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今天你可能少掙一點(diǎn)，明天你的員工將給你掙到數(shù)倍甚至數(shù)十倍的回報(bào)。

　　其次，營(yíng)造開放、民主的企業(yè)文化

　　90后新生代員工是標(biāo)新立異的一代，是不喜歡受過(guò)多束縛的一代，是思維天馬行空的一代，管理這樣的員工，不管你用何種方式，開放民主的企業(yè)文化都是不可缺少的前提。

　　第三，轉(zhuǎn)變管理方式

　　布置任務(wù)以商量為主，少發(fā)命令多溝通，少作批評(píng)多激勵(lì)。管理方式的不當(dāng)很容易造成新生代的辭職，這里無(wú)需多說(shuō)。

　　第四，充分授權(quán)，讓其成長(zhǎng)

　　很多的中小企業(yè)善于給員工畫餅，但員工總是吃不著，或只能咬到一小口，這樣不用多久這種畫餅式激勵(lì)就會(huì)成為員工心中的大忽悠。其實(shí)真正要做的是幫助畢業(yè)生做好職業(yè)規(guī)劃，充分授權(quán)，適當(dāng)指導(dǎo)，讓其體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂(lè)以及擁有不斷進(jìn)取的欲望。

　　練好了內(nèi)功四部曲，并不是可以高枕無(wú)憂了。外功同樣不可荒廢。

　　首先，精心準(zhǔn)備校園宣講會(huì)

　　哪怕企業(yè)再小，也要精心準(zhǔn)備宣講會(huì)，切不可擺一方小臺(tái)大行招聘之事。宣講會(huì)重點(diǎn)要介紹公司的發(fā)展歷史，企業(yè)愿景和規(guī)劃以及企業(yè)文化，讓應(yīng)聘大學(xué)生明白企業(yè)雖小，但有著很大的發(fā)展前景。宣講會(huì)要特別注意，不可過(guò)大吹噓，因?yàn)橛锌赡茉斐尚抡腥氲漠厴I(yè)生入職后產(chǎn)生較大的心理落差而離職。

　　第二，平時(shí)注意與目標(biāo)院校保持聯(lián)系

　　這樣做能讓學(xué)校幫我們宣傳企業(yè)，也可以招到合適的實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)過(guò)程中表現(xiàn)好的學(xué)生企業(yè)可以提前與之簽訂就業(yè)協(xié)議，畢業(yè)后即可簽訂勞動(dòng)合同，省去大量的招聘時(shí)間和成本。當(dāng)然在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，企業(yè)要做的工作也很多，關(guān)鍵要讓實(shí)習(xí)學(xué)生認(rèn)同企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的印象。否則，只能一廂情愿，人去財(cái)空，徒呼奈何!

　　第三，發(fā)揮老員工作用，師兄薦師弟

　　一般來(lái)說(shuō)企業(yè)要招聘的大學(xué)生都有一定的專業(yè)定向。想在哪所院校哪個(gè)專業(yè)招聘人才，最好的方式莫過(guò)于師兄們現(xiàn)身說(shuō)法。大學(xué)生一看師兄在這家企業(yè)干得很好，自然也對(duì)這家企業(yè)充滿了信心。所以，關(guān)鍵時(shí)刻，請(qǐng)企業(yè)的師兄們回校現(xiàn)身說(shuō)法，校招效果必定有你想不到的驚喜。

　　練好了內(nèi)功外功，我們的中小企業(yè)在校園招聘時(shí)會(huì)少了很多尷尬，多了幾分自信。

　　但愿越來(lái)越多的中小企業(yè)能走出校園招聘帶來(lái)的痛。
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