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又到年底了，又又又要寫痛苦的工作總結(jié)報告了，不過，這也是申請加薪、期待年終獎的好時節(jié)。你還在為怎么跟老板開口提加薪而煩惱嗎？前程無憂幫你整理分析了一些你覺著很有理，可老板假裝“風(fēng)太大，聽不見”的加薪理由，希望能給到你一些參考。
理由一：工作量翻番，求加薪！
員工：我一個人做三個人的活，說是要招人分擔(dān)我的工作量，可是半年都過去了，也沒見新人進來！哎，說多了都是淚！不加薪?jīng)]天理啊！
老板：部門里有人跳槽，他的工作量的確增加了一點，可有他說得那么夸張嗎？求加薪可以啊，給個充足的理由先啊！
前程無憂分析：如果是因為工作量大、不堪重負想要加薪，你需要作好以下準備：
1、讓老板知道你長期處在超負荷的狀態(tài)
老板可沒那么多精力去關(guān)心你幾點下班、每周加班多少次，老板可能連你的名字都叫不出來呢！如果你不主動讓他知道你任務(wù)繁重，或許他還真以為你辦事效率低呢。所以，請在日常工作中，將加班加點的信息暗示給老板，比如加班結(jié)束時給老板發(fā)封工作郵件；周末搞定客戶后，給老板發(fā)條短信匯報結(jié)果。不要著急展示你有多辛苦，要自然隨意地暗示老板：我很忙很敬業(yè)！除去睡覺時間都在工作！
2、亮出你的工作成績
對絕大數(shù)公司來說，衡量一位員工是否可以加薪，要看他為公司所創(chuàng)造的價值。即使你完成了3個人的工作量，但并沒有取得相應(yīng)的成績，加薪之路仍然困難重重。所以，在提加薪的時候，可以和老板擺事實、亮數(shù)據(jù)，比如做業(yè)績對比、和前任對比、和以往數(shù)據(jù)對比，以此來說明自己的工作效率和目標實現(xiàn)情況等。如果你能夠一個人做三個人的事情，這樣老板還不給加薪，那你也可以考慮另外投奔個好主人了。
理由二：超額完成工作任務(wù)，求加薪！
員工：這個季度加班加點完成目標！是不是該跟老板提加薪了？這會兒該是個好時機，活都超額干完了，不加薪?jīng)]天理！
老板：這個季度大家做的不錯！至于加薪……再說吧。
前程無憂：員工總覺得有了點成績就要加薪，老板總覺得那是你應(yīng)該做的，縱使有了成績那也是公司給你的資源和平臺。所以，想加薪，就要站在老板的角度角色扮演，掂量掂量你的加薪理由夠充分嘛。
1、超額完成任務(wù)是你一個人的功勞，還是靠團隊協(xié)助或者公司的金字招牌？
哪個比重多一些？如果完成任務(wù)更多的是依賴于團隊的力量或是公司的金字招牌，那么你的加薪理由就不夠充分了。你覺得你翹起的是整個地球，可老板覺得是他給了你這個支點。
2、任務(wù)本身的難度系數(shù)是多少？具體超額多少？
如果任務(wù)本身難度系數(shù)不高，你也只是剛剛過了目標線，老板怎么可能心甘情愿地為你加薪？想想跳水、花滑冠軍，如果是靠著難度不大的動作奪冠，會不會落人口實呢？
3、只是這一次放衛(wèi)星超額完成任務(wù)，還是已經(jīng)有了很多次？
一般公司會有“年底加薪”或者“年中、年底兩次加薪”，你可以以自己多次超額完成績效在公司統(tǒng)一調(diào)薪的時候跟老板提加薪。僅僅因為某次或某個季度的目標超額完成就貿(mào)然提加薪并不靠譜。
理由三：為公司減少了巨大損失，求加薪！
員工：產(chǎn)品上市前我解決了一個bug，為公司至少節(jié)約了幾十萬！這種突出貢獻，不加薪說不過去吧？
老板：你的本職工作就是找bug，為此我已經(jīng)付你薪水了，難道干好本職工作都需要額外獎勵了？
前程無憂：造成以上分歧的關(guān)鍵是你眼中的“功勞”或“巨大貢獻’在老板眼中卻是你“應(yīng)該做的”。所以在談加薪前你應(yīng)該明確：
1、老板眼中的“貢獻”是什么樣的？
不能是你的工作職責(zé)上寫的那些工作內(nèi)容，這工作是別人完成不了，而只有你才能完成的。
2、提前讓老板知道你的“貢獻”
在出成績的時候就應(yīng)該讓老板看到你的努力結(jié)果。如果你能夠替老板提出新的計劃，并拿出時間表，他就會比較容易認同你的想法。這樣不但能獲得加薪，說不定還能升職呢！
理由四：沒有功勞也有苦勞吧，求加薪！
員工：為了讓工作在deadline前保質(zhì)保量完成，加班幾乎成了我的家常便飯；而且我又是公司的老員工，這幾年兢兢業(yè)業(yè)，論資排輩也該到我加薪了吧！
老板：就因為是老員工我才沒有嚴格要求，常常睜一只眼閉一只眼。加班是為了趕上工作進度，那請問上班時間你的效率呢？想要論資排輩漲工資的話，你的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的嗎？
在職場上，老員工固然有其優(yōu)勢，但如果倚老賣老，會將自己置于“危險”的境地。曾有調(diào)查顯示：裁員中受傷最深的是擁有3—7年工作經(jīng)驗的員工。資深人力資源經(jīng)理李女士這樣解釋道：“啟用五年以上工作經(jīng)驗的員工薪酬大約是一年以上員工的2—4倍，而在產(chǎn)出方面，雖然老員工有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但工作熱情遠不如新人！”在供大于求且人才輩出的現(xiàn)狀下，老員工不做出表率，都有可能被“后浪”搶去生存空間，還提什么加薪！
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