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一、激勵與薪酬激勵
員工激勵就是通過一定的手段使員工的需求和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的工作積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻(xiàn)給組織，從而確保組織到達(dá)既定的目標(biāo)。無論從幫助個人發(fā)展的角度，還是從現(xiàn)實組織目標(biāo)的角度來看，激勵都是企業(yè)不可忽視的一項工作。采用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的假設(shè)，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤的最大化，員工的工作積極性的調(diào)動和潛能的發(fā)揮對企業(yè)目標(biāo)有著舉足輕重的作用。
企業(yè)設(shè)計一個有效的激勵機(jī)制通常要考慮政治、經(jīng)濟(jì)、文化、道德和人性等多方面的內(nèi)容。
盡管現(xiàn)實中存在著諸如目標(biāo)激勵、領(lǐng)導(dǎo)激勵、公平激勵、成就激勵等多種激勵方式，但是最為常見且有效的激勵手段應(yīng)該是薪酬激勵。薪酬是以貨幣或非貨幣形式支付的報酬，是企業(yè)對員工給企業(yè)所作的貢獻(xiàn)(包括他們實現(xiàn)的績效，付出努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報。廣義的薪酬包括基本薪資和獎勵薪資。根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，從員工的激勵角度講，薪酬可以起到兩方面作用：一方面是保健作用，滿足員工的基本需求;另一方面用來激發(fā)員工潛能，吸引新員工加入并留住員工的激勵作用。
企業(yè)為了取得好的效益和籠絡(luò)人才，通常都設(shè)計了薪酬激勵的制度。什么樣的薪酬激勵制度才是最優(yōu)的呢?信息源:惠州人才網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志<;/span>
二、核心員工的個性化激勵
現(xiàn)實中，一個員工的薪酬會帶來多大的員工激勵程度和這些激勵能轉(zhuǎn)化多少的利潤是難以計算精確的。但是，存在這樣一種情況，我們認(rèn)為占企業(yè)20%的核心員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的財富，所以對核心員工的激勵就可以近似地衡量企業(yè)的最優(yōu)激勵。信息源:惠州招聘網(wǎng)_m.dcxycff.com_雄鷹標(biāo)志
核心員工是指企業(yè)中具有較高專業(yè)技術(shù)和技能或者具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗和杰出經(jīng)營管理才能，能夠為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工。他們的可替代性較小，替代成本較高，是企業(yè)的稀缺資源，對企業(yè)的發(fā)展起核心作用。核心員工的人數(shù)在企業(yè)中的比例是較小的，這樣對他們的薪酬激勵成本c(t)和激勵帶來的利潤w(t)的統(tǒng)計是可以實現(xiàn)的，而且做出這些統(tǒng)計對一個成功的企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊也應(yīng)是必需的。
因此，要更好地激勵核心員工為企業(yè)創(chuàng)造財富應(yīng)該采用多方面的激勵手段。首先洞悉核心員工的真正需要，這些需要有很多，但共性的需要是主要的;其次根據(jù)馬斯洛的需要層次理論對核心員工的需要分解成生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要;最后進(jìn)行具有個性化的激勵。某些企業(yè)是通過團(tuán)隊來展開生產(chǎn)經(jīng)營的，我們也可以把團(tuán)隊看作一個核心員工來激勵，加上對團(tuán)隊激勵本身相對個人激勵的優(yōu)勢來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
企業(yè)為核心員工設(shè)計薪酬制度要有創(chuàng)新、要有市場薪酬水平作參考系、要有與普通員工的差距等。一個有卓越管理能力核知識技能的人力資源管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對核心員工的個性化需要進(jìn)行充分地了解和滿足，完善薪酬管理激勵制度，使得企業(yè)的凈利潤最大化。
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