經常遇到社保問題，但這一次卻反過來了。
公司經營的是高端時尚品牌，員工以新生代的高學歷人才為主，現狀是老板要求我們的勞動用工必須遵守國家法律、符合政策要求，給員工足額上保。但是，許多員工仍然拒絕參保，理由大致分為：不看好現有國家養老保險政策；不愿意參保寧愿公司把這部分錢發給個人（摘一牛人語："您那別費那勁兒了，把錢直接給我不就完了。權當給我加工資了。"）；不愿參全部險種只愿意參醫保、生育保險的等等不一而足。
這個問題是我從業多年來從未遇到過的，卻又不得不拿出解決方案來的。請教大家：你有沒有遇到過這種情況呢？這種矛盾應該如何解決呢？
一、為什么員工不愿意參保呢？為什么老板不愿意給員工繳納社保呢？這問題的答案，可能是：
1、員工的法律意識薄弱，對社保的功能及好處的認識不足；這在筆者與很多員工的溝通交流中可以很明顯的感受到；他們總是對我說著這么一句話：“這社保好像也沒什么好的。”
2、現在的就業壓力還是比較大的。導致了一些員工迫于就業壓力，而選擇了委屈隱忍；
3、大部分員工每個月的工資本身就不高，有的也就那么1800元/月，而又要讓這社保扣除去個人應繳的那部分（根據不同地區基數的不同，有的高達三四百，有的也就一百來塊），這樣每個月實際到手的就更少了。本來生活已經是拮據了，現在更加不堪啊。
4、老板鉆了法律的空子。其實大部分老板都知道企業要為員工繳納足額的社保費，但是就是不愿意交。有的老板甚至是這樣的思維：“員工因為企業未幫其繳納社保而控訴企業這種突發事件一年也就一起，有時兩三年才那么一起，頂多在發生事情了我賠給員工社保，錢也不是太多，如果我給員工買社保，這一年的錢就多了去了。”
5、大多企業老板本著成本控制的意識，加之現在員工的流動性較大的原因，使得我們的這些老板們不愿意去多支付這筆費用。
上面我們分析了員工或老板為什么不購買社保的原因，那么現在我們來一一進行解決之：
一、hr加強專業知識（這邊尤為重要的是國家及地區相關的勞動法律法規），并做好宣傳與溝通工作。讓員工清楚這些錢不管怎樣，最后還是他本人的；也讓企業知道，現代企業的管理是以人為本的管理，而社保是員工的一項基本保障功能之一，是為員工的將來謀福利的。
二、雖然國家是要求企業必須給予每一位在職員工繳納社保，但是根據各個地區的差異，有些地區也就是要求企業繳納社保的最低人數。雖然企業是按照地區的相關社保中心規定來操作，不低于最低人數，但是如果有員工因為社保這問題而仲裁企業的話，企業還是要承擔著多支付員工社保費用的風險。
這邊要引申一種情形：有的應聘者在應聘時就是“仲裁專業戶”，專門挑你這種不與員工簽訂勞動合同，不給員工購買社保等的企業，進去上了一兩個月的班，然后就抓住企業的弱點，到仲裁所去告你，要求賠償。
那么這種就要求在招聘時做好員工的背景調查工作。就算是普工的背調比較難做，但我們hr還是要通過從與之的面談中，從與之朋友的溝通中發現一點苗頭。
三、運用科學、合理的專業知識以及充分的薪酬市場調查分析，引導企業老板建立與市場及員工能力貢獻為導向的薪酬體系。
四、想方設法，吸引、留住員工，控制住企業人員的流動率。
五、假如企業老板較為明智的話，給員工上足額的險，那么hr們，大家應該覺得慶幸了，因為這樣不會覺得心里面總有個疙瘩。這樣我們可以在員工入職時，明確表示企業是為員工繳納社保的，如果員工不愿意參保的話，那么就不要入職了。
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