傳統福利禮品制度的弊端

　　企業給員工發放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極性，增強企業與員工的融洽度。

　　但是，每次發放福利禮品的時候，一個從不遲到早退的員工與一個經常遲到早退的員工所得到福利禮品是一樣的，這樣的現象會不會讓員工產生這樣的感覺：干好干壞一個樣，干與不干一個樣呢?

　　由于受多年計劃經濟的影響，多數企業在福利品的發放方面依然是大鍋飯形式，員工激勵效果并不理想。這現種象的出現也是由于企業在福利設計方面存在著一些誤區。

　　1、固守公平性原則，缺乏激勵性。長期以來，企業給員工發放福利禮品被認為是普惠性的，并不與績效掛鉤，久而久之員工就會認為這是企業必須做的，因而感受不到企業的關懷，也就無法實現福利禮品應有的激勵作用，更無益于調動員工的積極性。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　2、福利禮品項目設計單一，忽視了員工的個性需求。通常是企業提供什么樣的福利禮品員工便接受什么樣的福利，福利項目完全由企業決定，員工的參與度很低。由于缺乏員工的參與，員工無法表達自己的意愿。企業付出了大量成本卻沒有達到預期的效果。

　　3、漠視員工福利，勞資矛盾激化。許多企業除了遵守對員工的法定福利外，對補充福利并不積極，甚至由于勞資雙方信息與話語權的不對稱，在法定福利的執行方面也是能省則省，員工利益得不到根本的保證。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　什么是彈性福利禮品制度

　　那么有沒有一種方式，讓企業發給員工的福利禮品時既不增加企業的負擔，同時也能在員工中產生一種的正向的引導呢?

　　答案是肯定的，彈性福利禮品制度的提出，就能很大程度地解決企業發放福利禮品所遇到的問題。

　　所謂彈性福利禮品制度，就是將原有的單一化的福利禮品調整為可選擇、多品種、多樣化的福利禮品方案。彈性福利禮品制度是一種有別于傳統固定式福利的新員工福利制度。

　　彈性福利禮品制度又稱為"自助餐式的福利"，即員工可以從企業所提供的一份列有各種福利禮品項目的"菜單"中，自由選擇其所需要的福利禮品。彈性福利禮品制度強調讓員工依照自己的需求從企業所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利禮品"套餐"、每一個員工都有自己"專屬的"福利禮品組合。

　　另外，彈性福利禮品政策非常強調"員工參與"的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。通常公司都會根據員工的薪水、年資或家眷等因素來設定每一個員工所擁有的福利禮品限額。而在福利禮品清單在所列出的禮品都會附一個金額，員工只能在自己的限額內購買喜歡的福利禮品，從而也有利于企業控制福利禮品成本。

　　彈性福利禮品制度的優勢

　　首先，實現了正向激勵和引導。在福利禮品計劃中引入積分和考核機制后，福利禮品實現了它的正向引導。福利禮品不再單純是一種普惠式的福利，而具有了福利加獎勵的性質，以此作為充分調動員工積極性的手段，讓福利禮品發揮最大的作用。同樣的一份福利禮品，它所承載的基層員工貢獻度會大大提高。

　　其次，解決了"選擇"的問題。福利禮品只有針對員工需要才能更好的表達企業的關愛、起到激勵員工的作用。由于每個員工個人的情況不同，他們的需求也不盡不同。彈性福利禮品計劃的實施，充分考慮了員工個人的需求，使他們可以根據自己的需求來選擇福利禮品，這樣就滿足了員工的不同需求，從而提高了福利禮品的適用性，也提高了員工對福利禮品的滿意度。

　　第三，體現了對員工的尊重。福利禮品的不同品種的選擇是由企業在充分考慮到員工需求的基礎上精心挑選的，可以讓員工感受到企業對待員工的福利并不是簡簡單單的應付，而是認認真真的當作一件重要的事來做。顯然，有些企業對待員工福利僅僅是簡單化的發購物券、購物卡則體現不出這一點。

　　彈性福利禮品制度的實施通常會給出福利禮品的金額，這樣就會促使員工更加注意自己的選擇，從而有助于進行福利成本控制，同時還會使員工真實感覺到企業給自己的關愛，可以說是一個雙贏的管理模式。

　　彈性福利禮品制度如何制定實施

　　彈性福利禮品計劃要與企業整體薪資計劃結合起來通盤考慮。福利禮品設計不僅僅是人力資源管理策略的重要組成部分，更是整體經營管理策略的重要組成部分;強化個性化福利禮品觀念與團隊合作結合;處理好實現企業福利目標和引導員工享受福利禮品的關系;支持企業經營目標的實現。

　　在彈性福利禮品制度中，企業完全可以根據員工的平常工作表現、工作成果、服務期來設計不同的福利禮品發放策略，并明確公示，讓企業員工心里有數。

　　制定福利禮品計劃要考慮兩個大的方面。一是選擇合適的福利禮品;二是制定合理的發放規則。

　　企業可以根據自身的具體情況選取其中的一個方面加以實施，也可以將這兩個方面結合為一個完整計劃來實施。

　　目前實現企業彈性福利禮品體系的幾個策略，主要有：自我篩選式福利禮品計劃，積分制福利禮品計劃。

　　1、福利禮品自選菜單的建立

　　人力資源部門就要提供多樣化的福利禮品項目，使福利禮品的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支持和激勵功能。

　　2、福利禮品發放規則的制定

　　福利禮品體系設計的原則為：有限的成本、效益最大化。要建立起高效的公司福利禮品體系設計的一般流程。

　　一般流程基于兩個基礎：一是要獲取市場的數據，二是福利禮品體系有效性診斷。在這兩個基礎之上，制定公司的福利禮品策略，確定公司的福利禮品預算規劃，最后來設計福利禮品體系的方案。
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