新的企業績效考核實施是大多數企業管理 人面臨的難題，現在大多數企業在進行新的績效考核實施都存在不同程度的誤區，為了激勵員工，會采用“月度績效考核”相類似的的員工激勵辦法。但是對于這種激勵方法往往是一個月過去后，會有個別員工表現突出，其他的都一般。但幾個月過去之后，員工的積極性不但沒有提高，反而原先表現積極的員工不再積極，而且每個部門交上來的考核結果日趨平均，甚至個別部門干脆給每個員工打了相同的分數。整個公司的人際關系似乎也變得有些微妙，公司的氛圍不像以前那樣和諧了，同時員工的離職率也是不斷增加。
在當今的很多企業都會在管理上都會存在一種誤區：認為看員工的積極性，只需考核一招見效，因此頻繁考核，殊不知，業績沒提上去，反而帶來很多負面影響，比如考核結果難以完全量化，員工有不公平感，加劇了上下級的矛盾;企業的注意力被卷入一些“細枝末節”，從而忽視了長期目標等等。因此，在當前危機的情況下，企業更應該加長績效考核周期，使員工安心的工作。
一、企業篇：將素質評估納入考核范圍
某公司未雨綢繆， 2009年初，該公司在考核制度上做出了相應的變化。據公司人力資源部經理介紹：今年公司的績效考核有了本質性的變化。首先是職能部門員工的績效以年度公司績效完成情況為前提。過去的績效只與員工本人的年度考評掛鉤，與公司績效聯系較少，導致員工沒有大局觀念，這在一定程度上也影響了企業的發展。“最重要的是，今年公司績效考核的范圍有所拓展，員工的綜合素質評估開始進入考核范圍，我們的考核不再局限于一些具體的數字。” 想要了解更多關于績效考核方面的課程信息可以瀏覽：績效考核培訓
其實員工的思想品質、對公司的忠誠度以及團隊合作能力都要納入考核范疇。 作為hr經理人，思想觀念也要有所改變，把績效考核上升到績效管理，經理人既要關注員工的短期績效，也要關注員工未來可以開發的潛能，為人事決策提供更科學和客觀的依據。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
學會巧用外界環境進行內部變革
公司可以提前擬訂不同的考核方案，根據外界大的環境變幻來進行相應的調整， 在外部大環境都在發生變化時，公司適應潮流做出相應改變，員工抵觸情緒不大，一般都會接受。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
二、hr篇：我該怎么辦?
某企業的老板最近起草了一份新的考核標準，要求人力資源部門執行下去。這份新的考核標準比以前嚴格多了，比如：員工遲到一分鐘就要被扣50元，上班時間聊天要被點名批評，業績連續兩月在末位就要被淘汰等等。作為人力資源的專業人士，盡管知道這份新考核標準有許多不科學的地方， 你該怎么辦?
其實，一般在大環境的變化下制定的新考核標準制度常帶有階段性與應急性，并不都是很合理的。” 面對這樣的情況，公司的hr應找適當時機將員工的情緒告訴老板。對于這種極具強攝性的做法，因為在利益的刺激下，大家會拼全力做事，有時會不擇手段，不利于整個團隊的合作。另外還可以在新的考核標準確定后，先找一兩個部門作為先行試驗，看下效果是否是自己所希望的在決定是否要繼續實行。
被員工誤解，企業會很苦惱
在公司執行新的考核標準時，企業和員工之間的溝通和工作方式尤為重要。“第一要向員工講清楚考核標準改變的原因，獲得支持，第二應征求員工的意見，希望他們也提出合理性的建議，大家共渡難關。同時，也要讓企業的員工能夠明白，改變，既能促進企業成長的方式，但是同事也是個人成長的階梯!
對于新的考核制度實行，其實無外乎就是兩種表現方式，一種是員工可以歡歡喜喜的接受，表示支持，并且在新的考核之下，努力工作!另外一種就是 員工表示不理解，怨氣沖天，為了保住工作，拼命埋頭苦干，業績不一定提升，工作的氣憤更加沉悶，領導與下屬之間的關系更加緊張!
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