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績效管理與績效考核有什么區(qū)別呢?關于績效，您聽說最多的可能是績效考核。然而，近些年來，績效管理似乎正在成為一個管理的熱點。那么，究竟什么是績效管理呢，它是不是只是績效考核的另一個時髦的名字呢?事實上，很多企業(yè)的所謂績效管理制度，就是績效考核制度的翻版。
績效考核與績效管理存在著明顯的區(qū)別：
1、目的不同
績效管理是為了達到一定的績效目標，是以“做事”為中心的;績效考核的目的，則是為了給一些綜合的人事決策提供依據(jù)，如薪酬級別的晉升，職位調整等，因此，績效考核是以“人”為中心的。當然，績效管理中也會包含一些涉及到人的措施，例如，發(fā)放績效薪酬，進行人員培訓等等。但是，這些都是圍繞更好地達成結果目標和行為標準而進行的;而績效考核的結果，信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志則用于那些與具體的工作結果和行為標準沒有直接關系的人事決策，如人員晉升、薪酬等級的提升等等。當然，也有的組織利用績效考核的結果，進行績效薪酬發(fā)放、安排人員培訓等等，甚至很多從事管理研究的人，也支持這種做法，但我們認為，這屬于對績效考核結果的誤用，其管理效果往往并不好。
2、對象不同
績效管理對象是單項績效，包括單項結果績效和單項行為績效。績效考核的對象則是整體績效，或者說是創(chuàng)造這些績效的“人”。
3、內容不同
績效管理包括目標和標準設定、監(jiān)督和控制等活動。績效考核則主要包括績效評價標準設計、績效評估等活動。
4、周期不同
績效管理的周期一般來說比較短，并且隨著績效項目的差異而非常靈活。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志例如，對于生產(chǎn)工人的質量績效的管理，有時必須以小時為單位來進行。對于科研項目這樣本身周期較長的工作，則一般要劃分為若干較短的周期，進行績效管理;而績效考核的周期較長且卻相對固定。