創(chuàng)業(yè)專欄

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[創(chuàng)業(yè)資訊]成功創(chuàng)業(yè)：你需要有強(qiáng)烈的成本意識

真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是吃過很多苦、受過很多累、遇過很多難的，當(dāng)然也有人天生好命，順風(fēng)順?biāo)眠\(yùn)連連，但大多創(chuàng)業(yè) 者都是歷盡千辛萬苦后才能有所成就，象這種創(chuàng)業(yè)者通常都很勤儉節(jié)約，并具有強(qiáng)烈的成本意識，因?yàn)樗酪环忠?..[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]十大2010年的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會

此岸是機(jī)會，彼岸便是風(fēng)險。在梳理十大2010年的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會時，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，很多行業(yè)機(jī)會也恰恰與那些“看不懂”行業(yè)息息相關(guān)。任何時候，黃金法則應(yīng)該是，撥開浮在表面的層層泡沫，立足對投資的“現(xiàn)在”的精準(zhǔn)分析，再去展望...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)：各司其職

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，在進(jìn)入發(fā)展正軌前，面臨的挑戰(zhàn)和壓力非常大。企業(yè)組織架構(gòu)、系統(tǒng)流程、職責(zé)分工都不清晰明朗，需要安排落實(shí)的事情繁瑣復(fù)雜。在這個階段，“各司其職”顯得尤為重要。每個人在清醒的時候，都明白“各司其職”的重要性和...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]有效創(chuàng)業(yè)的8條準(zhǔn)則！很實(shí)在！

當(dāng)老板是很多人的夢想，然而為什么創(chuàng)業(yè)失敗了，尤其很牛，甚至看不上老板的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么也會失敗呢？當(dāng)然有很多原因，本文要分析的是如何有效創(chuàng)業(yè)的問題，對比一下自己那些是無效創(chuàng)業(yè)。第一，借老東家的資源創(chuàng)...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]開店必死的6種人

對于絕大多數(shù)人來說，創(chuàng)業(yè)初期選擇開店是個不錯的臺階，事實(shí)上，也有不少商業(yè)大亨有過開店的經(jīng)歷。有人開店賺到錢，把做生意向做企業(yè)轉(zhuǎn)變，而更多人卻在開店過程中淡出商界。因?yàn)槌晒Φ氖吕泻芏嗳俗放酰〉睦涌偙蝗?..[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]大學(xué)生如何走出網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的困境

大學(xué)生選擇在網(wǎng)上開店，同樣需要腳踏實(shí)地、持之以恒，進(jìn)行全方位的策劃和市場定位，而不是湊熱鬧。當(dāng)前，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢和巨大的就業(yè)壓力，讓不少大學(xué)生有了自主創(chuàng)業(yè) 的夢想;而互聯(lián)網(wǎng)高速增長所蘊(yùn)涵的巨大商機(jī)，則激發(fā)出大學(xué)...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]創(chuàng)業(yè)前創(chuàng)業(yè)后創(chuàng)業(yè)中怎么做

要想成為創(chuàng)業(yè)成功的老板，創(chuàng)業(yè)前，準(zhǔn)備四大條件，創(chuàng)業(yè)后都應(yīng)該遵循一定的規(guī)則，掌握四大重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)中還應(yīng)該避免的三大陷阱。創(chuàng)業(yè)前，準(zhǔn)備四大條件 1、大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗(yàn)更好要成...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]創(chuàng)業(yè)自述辛苦超出常人想象

海天，35歲，曾是中央電視臺《東方時空》編導(dǎo)，2000年底，他離開央視，自己創(chuàng)辦了一個文化傳播公司。事業(yè)，在30歲后一切從零開始，海天說，創(chuàng)業(yè)這三年他經(jīng)歷了這輩子可能經(jīng)歷的所有境遇……現(xiàn)在海天經(jīng)營著一家自己開的制作公司。有...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]創(chuàng)業(yè)要整合多重資源

創(chuàng)業(yè)是一個多層次的概念，它是整體性的思考過程、策劃過程和行為過程，而不僅僅是企業(yè)的建立與發(fā)展。人當(dāng)然永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)過程中的主體，但這個人不應(yīng)該只是創(chuàng)業(yè)者單獨(dú)個體，而應(yīng)該更有包容性。當(dāng)創(chuàng)業(yè)邁出了第一步，企業(yè)開始起步...[閱讀全文]

[創(chuàng)業(yè)資訊]創(chuàng)業(yè)開店的三個解決方案

我國有三分之二的企業(yè)采用公司的形式，其它幾種類型較少。如果考慮到綜合成本與收益，一般營業(yè)額3萬元以下宜選用個體或獨(dú)資企業(yè)；5-10萬元可以采用合伙企業(yè)；10-50萬，可以選擇合伙企業(yè)、非公司制企業(yè)法人和公司。 ...[閱讀全文]

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