招聘是人力資源管理的基本功和入門關，從某種意義而言，招聘的質量直接決定了人力資源的素質，招聘管理的能力極大地反映了企業經營管理的水平。招聘入職管理是人力資源管理的首要環節，是風險防范的第一道關。招人——看似簡...[閱讀全文]
在互聯網時代的背景下，全球各行業都在面對新的挑戰與趨勢。在人力資源管理實踐中，招聘的渠道從線下拓展到線上，招聘的工具從web端拓展到手機端。然而這些遠遠不夠體現移動互聯對招聘的影響。事實上，傳統招聘依舊存在著很...[閱讀全文]
能否求職成功，關鍵是看求職者在面試中的表現;在競爭激烈的求職市場，獲得面試機會已經是非常不易，如果因為面試時的表現不佳而失去工作，那就太可惜了。面試就是招聘單位考察求職者是否具備勝任工作能力的過程，只要你能在...[閱讀全文]
維持企業正常的運行必須有一定的人員作為保障，但是在任何一個企業中都存在著人員的流動，隨著經濟的發展，人員的流動率是不斷變化的，工作充裕時，基層員工流動率比較高，工作稀缺時員工流動率則比較低。企業保持適度的流動...[閱讀全文]
任何公司的招聘管理流程都是不同的，技術型公司的招聘經理不會要求應聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學校領導招聘管理老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標準去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力...[閱讀全文]
整個招聘應屆畢業生過程可分為三個階段，第一階是準備階段;第二階段是招聘實施階段;第三階段是畢業生接收與跟蹤階段。第一階段：準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數;成立招聘小組;聯系招聘學校;準備相關資料。1、確...[閱讀全文]
在招聘過程中，建議HR工作人員須注意以下的法律盲點：一、企業招聘工作管理工作發布的招聘信息或廣告應合法。例如很多企業招聘管理工作的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區人員(地域歧...[閱讀全文]
為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優秀人才，滿足公司不斷發展的需要，健全人才選用機制，根據公司人力資源管理制度，特制定本規定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：一、招聘管理制度的組織管理初、中級...[閱讀全文]
“一個出色人才能頂50個平庸員工”，這是美國蘋果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-喬布斯的一句名言，從而發展為“喬布斯法則”，風靡西方管理界。喬布斯本人對人力資源招聘非常重視，并把工作的1/4時間用在人力資源招聘上，經常親...[閱讀全文]
不可否認，大企業招聘頂級人才時，確實有很大的優勢。看看每年的校園企業招聘就知道，那聲勢和規模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業都開發了自己的雇主品牌，似乎...[閱讀全文]
