薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理的高度，系統性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企...[閱讀全文]
(一)薪酬管理充分發揮激勵機制作用員工激勵要避免激勵空擋現象，馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設計薪酬制度時應針對員工不同的需求給予不同的激勵，才能最大限度的收到效果。公司也應該針對不同員工，設計不同的激勵制度...[閱讀全文]
沒有滿意的員工，就沒有滿意的產品，更不會有滿意的顧客。在以市場經濟主導的經濟體制中，員工作為企業發展的基本單元，無論是從企業生存，還是從企業發展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵和約束員工的行為，已然成為現代...[閱讀全文]
中國企業，特別是人力資源管理趨于完善的中小企業，還是面臨著很多薪酬管理規定弊端。本文總結出中國企業薪酬管理規定以下六大缺陷。一、薪酬管理規定設計缺乏戰略性思考薪酬管理設計應該站在戰略性角度上去思考。眾達樸信...[閱讀全文]
企業管理中薪酬為員工通過勞動獲取的直接與間接經濟收入。充分發揮企業薪酬管理作用與功能，可全面強化企業薪酬的優勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無限延伸，當然離不開科學有效的員工激勵措施支持，而...[閱讀全文]
大部分國有企業充分意識到了薪酬體系的重要管理作用，并積極推行市場化的薪酬體系。但由于對薪酬體系缺乏系統認識，其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理，沒有充分考慮社會因素、傳統文化等客觀...[閱讀全文]
目前部分企業中，尤其是民營企業，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導致薪酬管理最終難以呈現出很好的效果。一、薪酬水平低于市場這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現象，在這種情況下，企業的薪酬管理是...[閱讀全文]
高管薪酬管理問題是一個萬眾矚目的問題，引人入勝，但也往往是眾說紛紜，莫衷一是。伴隨著我國薪酬管理制度的改革，上市公司高管與普通員工之間的薪酬管理工作差距不斷擴大。從國資委2013年央企高管與普通員工工資收入差距...[閱讀全文]
一、引言隨著全球經濟一體化以及我國經濟體制改革的不斷深入，當今企業所面臨的市場競爭越來越殘酷激烈和復雜多變。人力資源管理在企業中作用日益凸顯，大部分企業對人力資源管理，特別是績效管理和績效薪酬管理體系越來越...[閱讀全文]
根據對員工激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規的條件下，對內公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。據...[閱讀全文]
