根據銷售工作方式靈活、過程難監控、業績易衡量、環境影響大等特點，銷售人員的薪酬設計模式主要有以下六種，在選用時應堅持從實際出發等三個原則。一、六種薪酬模式1、純傭金模式銷售人員的薪酬完全由傭金構成，傭金以銷售額...[閱讀全文]
調薪是人力資源部每年必須要面臨的重要工作之一。有效調薪可以留住優秀人才，不合適的調薪也可以成為績差員工的溫床。如何在人工成本和薪酬激勵之間找到一個最佳的平衡，是薪酬和福利經理最關心的問題，以下三種調薪的思路...[閱讀全文]
招聘新員工時，面對員工薪酬漫天要價你該如何應對?特別是面對稀缺人才離譜的報價時，談判薪酬待遇有哪些技巧呢?企業只有規范不同崗位(職務)統一的《薪酬職級表》，才能規范薪酬管理，才能為保證薪酬內部公平和外部公平奠定...[閱讀全文]
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。我們常打趣說，一份好工作的標準就是“錢多”、...[閱讀全文]
薪酬模式的設計需要高度遵循企業戰略，缺乏戰略指引的薪酬模式就等于沒有方向的瞎指揮，對企業的發展將起到阻礙作用。薪酬設計要做到公平合理，不能做到公平合理的薪酬模式就犯了“賞罰不明，獎懲不公”的兵家大忌，勢必影響...[閱讀全文]
兩會期間，各大央企高管紛紛自曝薪酬：中電投總經理自曝每月7800元工資、聯通董事長自曝月入8000塊、通用技術集團董事長自曝2014年薪水下降45%——50%……毫無薪酬保密意識!俗話說，有兩個人知道的就不是秘密。一個員工的工資至...[閱讀全文]
今年公司生產任務沉重、加班頻繁，導致新來的產線工人流動性很大。為保障生產任務順利完成、穩定新員工，總經辦針對新員工出臺了一份補貼政策。大概內容是：新員工在前四個月都會享有以自己工資基數為比例的補貼，補貼標準每...[閱讀全文]
私營合伙企業是指按《合伙企業法》或《私營企業暫行條例》的規定，由兩個以上自然人按照協議共同投資、共同經營、共負盈虧，以雇傭勞動為基礎，對債務承擔無限責任的企業。對于一個企業來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經營發...[閱讀全文]
薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。企業在進行薪酬制定時，是否考慮到以下幾個問題：企業薪酬管理的制定是否依據職位分析進行;企業薪酬管理的制定是否與員工的績效掛鉤;企業薪酬管理的制定是否與...[閱讀全文]
