薪酬管理問題一直是一個頭疼的問題，和應聘者談薪資問題時，氣氛可能會顯得尷尬，究竟應該如何和應聘者討論薪資問題?當雙方的期望有差距時，又應該如何處理呢?面試中，經理談著公司的未來計劃，應聘者談著自己的工作經驗，一...[閱讀全文]
一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶;薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個合理的薪資呢?我們今天就來學一學...[閱讀全文]
薪酬管理體系建設是管理更是藝術，尤其體現在成長型企業。薪酬設計是企業推動變革的一個非常良好的時機，以薪酬為切入點，最終落實在推動企業整體業績實現這個大目標，這樣的薪酬項目才會更具成效。薪酬體系設計應該與企業...[閱讀全文]
有效的薪酬管理激勵有助于激活員工工作的激情，推動企業的快速發展，有效的薪酬激勵只是相對于傳統的利用工資、金錢等外在的物質因素來促使員工完成企業工作目標而言的，薪酬管理激勵要想發揮作用需要從以下五個方面入手...[閱讀全文]
薪水是最好的員工激勵手段。但經驗表明，對于基層員工，薪水可能是一個有效的激勵手段，但很快就會變成保健因素，起不到激勵的作用了。而且，人們看得不僅僅是絕對薪酬，還會比較薪酬的相對值，看公司的價值評估體系是否公平。...[閱讀全文]
薪酬是人力資源管理中最重要的環節之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業平臺、職業規劃等;直接現金收入包括：固定薪酬、績...[閱讀全文]
目前從世界范圍來看，使用最多的是基于職位的薪酬管理體系，這種薪酬體系對每個職位所要的知識、技能以及職責等因素進行價值評估，然后根據市場上同類職位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率，在此基礎上設定每個薪酬等級...[閱讀全文]
對于總經理和人力資源經理來說，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。人力資源經理如果建立了有效的薪酬制度，企事業組織就會進入期望-創新的循環;而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷...[閱讀全文]
在中國很多中小型民營企業老總總是抱怨自己的員工工作不穩定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業而工作的，這一點，是很多民營企業頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]
