人力資源管理

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[薪酬福利]一張圖看清你的工資能在合肥哪個(gè)區(qū)買房

很多人都不知道，現(xiàn)在自己究竟月薪多少才能在合肥買得起房，或者你的工資可以在合肥哪個(gè)區(qū)買房?今天，yjbysw小編就用最全面的計(jì)算數(shù)據(jù)告訴你，買房的真相!??如何計(jì)算工資能買什么房???以蜀山區(qū)為例，蜀山區(qū)9月的新房?jī)r(jià)格大...[閱讀全文]

[薪酬福利]2015“三階梯薪酬”模型管理能滿足員工的需求？

如果說(shuō)管理以人為本的本質(zhì)是以滿足員工的需要為本，那么，與員工生存發(fā)展最為關(guān)系密切的企業(yè)薪酬管理，則更是需要旗幟鮮明地主張以滿足員工的需要為本。企業(yè)員工有哪些需要呢?按照著名的馬斯洛需要層次論，或且是與馬斯洛...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何構(gòu)建系統(tǒng)高效的薪酬管理體系

薪酬問(wèn)題是人力資源管理中的核心，在眾多企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，存在諸多非常嚴(yán)重的矛盾和問(wèn)題，例如薪酬系統(tǒng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念差異較大，企業(yè)內(nèi)部各類人員的價(jià)值定位錯(cuò)亂。其中有很多企業(yè)的薪酬根本無(wú)體系可言，所建立...[閱讀全文]

[薪酬福利]管理知識(shí)與技能：人力資源管理技能薪酬體系

技能薪酬體系的定義技能薪酬體系(PayforSkill,Skill-bassedPay,簡(jiǎn)稱SBP)是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度來(lái)支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。技能薪酬的顯著特征基于任職者的薪酬體系...[閱讀全文]

[薪酬福利]創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計(jì)2015

酬福利管理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式，企業(yè)會(huì)根據(jù)各自的實(shí)際情況作出不同運(yùn)用。但無(wú)論怎樣，對(duì)多數(shù)員工而言是一致的;他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。1、創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計(jì)(1)建立“崗位報(bào)酬”管理...[閱讀全文]

[薪酬福利]退休人員漲工資2015年新政策

一、2014年12月31日前，經(jīng)批準(zhǔn)辦理退休手續(xù)并按月享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的人員(不含機(jī)關(guān)、財(cái)政全額供款和差額供款事業(yè)單位中執(zhí)行機(jī)關(guān)、事業(yè)單位退休費(fèi)計(jì)發(fā)辦法和調(diào)整政策的勞動(dòng)合同制工人)，自2015年1月1日起調(diào)整基本養(yǎng)老金...[閱讀全文]

[薪酬福利]2015銷售人員薪酬管理中存在的問(wèn)題

(一)銷售人員薪酬體系不規(guī)范、透明性差、彈性差、內(nèi)部欠缺公平性。企業(yè)沒(méi)有形成明確、規(guī)范的、為員工所周知的薪酬體系和薪酬管理制度，而所謂的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)僅僅是約定俗成而已，而且模糊不清。(二)激勵(lì)缺乏時(shí)效性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)三嚴(yán)三實(shí)薪酬管理可行方式

導(dǎo)入新的薪酬觀念需要充分利用企業(yè)的宣傳機(jī)器和宣傳渠道，采用多種手段進(jìn)行，可行的方式包括：(1)利用公司的宣傳渠道如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、內(nèi)刊、板報(bào)等發(fā)表宣傳文章，從而逐漸樹(shù)立新的觀念，用新觀念不斷沖擊舊有觀念，如新的薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]關(guān)于企業(yè)薪酬管理的六大危險(xiǎn)陷阱

無(wú)論是傳統(tǒng)的做法還是現(xiàn)在公眾對(duì)薪酬的討論，很多都是誤導(dǎo)性的或錯(cuò)誤的。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)家們對(duì)支付薪酬的方式及原因一直持有錯(cuò)誤的想法，特別是他們認(rèn)同有關(guān)薪酬的6個(gè)。1、勞動(dòng)力工資和勞動(dòng)力成本一樣。2、降低勞動(dòng)力工資會(huì)降...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理之工資激勵(lì)制度三嚴(yán)三實(shí)

薪酬管理中需要有一套很獨(dú)到且有效的工資激勵(lì)制度。(一)把工資預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)高起步。(二)把工資分配與重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)工資分配動(dòng)態(tài)管理。(三)把工資分配與領(lǐng)導(dǎo)和管理人員薪酬結(jié)合起...[閱讀全文]

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