知識員工不太好管理，但管理的價值又很大。知識員工的工作具有專業性、獨立性、創造性的特點，工作過程難以監控，工作結果不易衡量，這使得知識員工的績效管理存在很多難題。其中要讓知識員工參與到績效管理，以下四大步驟必須...[閱讀全文]
追求高績效是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設計一套好的績效系統，在全公司推廣。可事實上常常無法成功，因為人力資源部在推行過程中會碰到許多問...[閱讀全文]
KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵...[閱讀全文]
績效管理是人力資源工作的重要內容，不能產生成果的工作是無效的，績效管理便是促使工作產生成果的現代化管理工具。然而，很多公司在推行績效管理體系時或多或少都遇到了一些問題，有些公司苦不堪言，在放棄與堅持中徘徊，有...[閱讀全文]
業績是泛指企業中所有崗位上的工作人員所取得的工作進展或完成業務情況。素質考評就是對人們“德”、“能”、“識”三方面的結構和程度的考核。 “業績考核”引導人們重實效、重實績，積極有為;“素質考評”則引導人們注重個人的全面...[閱讀全文]
某大型企業隨著規模擴大、業務增長，為了激勵員工而從外部引進績效管理，通過公司高層和人力資源管理部的全力助推，在集團內部成立績效管理小組，搭建績效考核機制。考核過程如下：月初由員工做該月的工作計劃，并得到上級確...[閱讀全文]
績效管理的目的是讓企業既“做正確的事”，還要“正確做事”，推動企業績效的整體改進?？冃Ч芾磉^程中的績效考核，不僅針對員工，同時針對各層級的管理者，包括最高層管理者。績效考核的結果不僅僅是職級升降、獎懲的依據，更重要...[閱讀全文]
本文節選自青島啤酒副總裁姜宏女士在中國人力資源3000強2013年(第三屆)人才發展論壇上的演講。剛才聽了高總的一個演講，聯想是一個非常偉大的公司，我們每個人可能都用過聯想的產品，也是一個非常值得信賴的公司，剛才聽了...[閱讀全文]
如果要問人力資源管理領域哪個版塊在當前爭議最大，毫無疑問，績效管理首當其沖，可謂毀譽參半，尤其是前索尼公司常務董事天外侍郎《績效主義毀了索尼》這篇文章的橫空出世，更是將績效管理推向了風口浪尖。難道績效管理真的...[閱讀全文]
在德勤最近進行的公眾調查中，超過一半(58%)的受訪高管認為，他們目前的績效管理方式既無法激發員工積極性，也無法提高員工的業績。對此我們也深有同感：績效管理方式應該更靈活多變、實時和個性化，應該把重點放在促進今后...[閱讀全文]
