公平是個永恒的主題。在績效管理體系中，公平也是人們常常爭論不休，議之難決的話題。最顯而易見的爭論是：定的目標值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評價結果公平嗎?評價結果所采取的激勵措施公平嗎?等等。事實上...[閱讀全文]
實施績效管理工作體系，要與基層員工保持充分溝通，在績效管理工作體系面談中堅持九項原則：一是彼此信任原則；讓員工崇拜你；二是清楚說明目的；三是鼓勵員工談話；四是靜聽不要打擾；五是集中績效管理工作體系，而不是個性；...[閱讀全文]
隨著知識經(jīng)濟時代的到來和市場競爭的加劇，人們越來越深刻地認識到人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的發(fā)展與員工的成長是分不開的。有效的績效管理是提高企業(yè)員工素質關鍵的一環(huán)。績效管理的核心思想是以人為本，讓員工充分...[閱讀全文]
要讓企業(yè)績效管理考核充分發(fā)揮作用績效管理考核一定要和薪酬掛鉤，人力資源之績效管理薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于員工激勵更好地工作。績效管理薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系...[閱讀全文]
一個企業(yè)要有效的做好績效管理，那么下面的過程不能忽視。首先，要充分順應和融合整個企業(yè)的企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是員工與組織心靈溝通的橋梁，是一種...[閱讀全文]
1、何謂現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系隨著我國科學與信息技術快速發(fā)展，我國企業(yè)間的競爭也逐漸激烈，人們對企業(yè)績效管理工作體系也相應的賦予了新的內(nèi)涵。用于監(jiān)控、制定和管理企業(yè)績效的方法、準則、過程和系統(tǒng)的組合就是所謂...[閱讀全文]
績效考核管理困難的原因很多，有方案不合理的原因，有公司管理經(jīng)營執(zhí)行力不強的原因，也有企業(yè)文化的原因，但是對績效考核管理理解不透，執(zhí)行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機械執(zhí)行也是一個很重要的原因之一。具體...[閱讀全文]
誤區(qū)一、績效指標設計不科學、不合理我有一個客戶，3年前制定了一個目標，3~5年內(nèi)實現(xiàn)訂單結構轉型，60%的為高端客戶訂單，新品收入占年度收入20%，企業(yè)確定目標3年了，都沒有完成，老板和銷售總監(jiān)也不知道如何去完成這個目標...[閱讀全文]
如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面給出一些體會和建議，希望對管理者們有所啟發(fā)：1、用人所長基層員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問題...[閱讀全文]
績效考核是一把雙刃劍，失去公平性，即會挫傷員工積極性，不利于鼓勵員工創(chuàng)造性地、保質超量地做好工作，嚴重時誤導企業(yè)用人決策，產(chǎn)生逆向分配;相對的，績效考核確保公平性則能激勵員工，消除抵觸情緒，提升團隊的協(xié)作水平，有...[閱讀全文]
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