績效管理是指為實現企業的戰略目標，通過管理人員和員工持續地溝通，經過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環節的不斷循環，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業績效的管理過程。績效管理四個階段缺一不可，績...[閱讀全文]
一、設計原則1. 業務員績效評價，既要看結果，又要看過程，還要看代價(成本)。任何一方均不可偏廢。2. 營銷結果與營銷過程之間的關系是“相互否決”的關系。只做表面文章，過程好看但沒有實際績效，這樣的過程是無效過程。只講營...[閱讀全文]
許多企業擁有多種業務單元，如何對這些不同的業務單元進行績效考核，一直是一個難題。在咨詢實踐中我們發現，很多企業對各種業務單元采取的是統一的考核方式。即要么全部實行較為寬松的承包考核，要么全部實行嚴格的全過程...[閱讀全文]
企業在做績效考核的時候，遇到的“真正的問題”，是什么?市面上的培訓和文章反映了大多數人對這個問題的看法：企業缺乏對績效考核的工具的了解和掌握。翻翻各個HR網站上有關績效考核的文章，就可以看得出來。然而，事實真是如...[閱讀全文]
績效管理并不是一個新興的概念，例如，由人事部門負責的員工行為績效考核，就在企業普遍應用。雖然如此，但是分析企業的管理弱項，就會發現，績效管理往往是企業最弱的“短板”。在這些企業中，績效管理僅僅被視為一種專業的人力...[閱讀全文]
讀過很多公司的績效考核方案，里面有很多復雜考核項目和計算公式，覺得很難讀懂，也很難計算出員工的績效，在企業內非成立一個功能很強的考核部門不能做到績效考核。我們是起步發展的民營企業，實施績效的目的本來就是為了...[閱讀全文]
提及企業管理話題，“績效考核”一詞是出現頻率最高的。很多企業寄希望通過績效考核提高企業經營績效，然而大多企業在績效考核實施過程中走了很多彎路，也有很多企業考核工作中途流產，由此有些企業開始懷疑績效考核的作用，...[閱讀全文]
績效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對于企業管理的重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，真正通過績效考核達到預期目的的企業卻非常少，大多數企業最后不是流于形式，...[閱讀全文]
曾有報道說，幾位管理學教授對規模中等但經營成果一般的企業進行員工素質與企業績效關系方面的研究，發現這些公司的員工在平時的工作中，只發揮了平均不到15%的潛力。這一結果可能會讓企業的老板覺得很冤枉，為什么我支付...[閱讀全文]
“企業管理=人力資源管理”，“人力資源管理=績效管理”這是世界通訊業巨頭摩托羅拉對績效管理的定位與表述，企業對績效管理的關注度從中可見一斑。但同時績效管理卻是企業界共識的“軟肋”，無論是身經百戰的企業家，還是精干高...[閱讀全文]
