人力資源管理

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[績(jī)效考核]企業(yè)要推行績(jī)效考核，新進(jìn)HR應(yīng)該如何做

企業(yè)要的是穩(wěn)定進(jìn)而飛越性的發(fā)展。而員工、老員工出現(xiàn)的職業(yè)疲倦、習(xí)慣、自我滿足與求穩(wěn)的心態(tài)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)更想求變?？?jī)效是現(xiàn)今最能夠體現(xiàn)出求變的激勵(lì)手段。要想老板滿意，必須清楚知道老板的需求;要想得到員...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]員工工傷期間是否發(fā)放考核績(jī)效工資

有一家制造型企業(yè)，員工薪酬由崗位工資+考核績(jī)效組成，崗位工資按本地最低標(biāo)準(zhǔn)制定，績(jī)效部分是根據(jù)工作量考核計(jì)算。三個(gè)月前有一名員工，工作的時(shí)候在機(jī)床上磕了一下，傷勢(shì)比較重，需要治療幾個(gè)月。期間我們給他正常發(fā)放崗位...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]對(duì)關(guān)系戶的績(jī)效考核應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

有一家企業(yè)來(lái)咨詢筆者時(shí)說(shuō)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部有很多關(guān)系戶，有各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚、有客戶塞進(jìn)來(lái)的朋友等等，由于企業(yè)老總要求燒一把績(jī)效的火，讓人事部門(mén)在公司內(nèi)推行全員績(jī)效，一旦面臨關(guān)系戶的考核，那么勢(shì)必就會(huì)面臨巨大的阻力。每...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)做好績(jī)效管理的方法

一個(gè)企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效固然與這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個(gè)員工的工作績(jī)效如何。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，并對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]360度考核實(shí)施中的注意事項(xiàng)

雖然績(jī)效考核已經(jīng)被很多的企業(yè)管理者所采用，但是由于考核方法的不正確，導(dǎo)致績(jī)效考核難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)選對(duì)一個(gè)爭(zhēng)取的考核方法是非常重要的，360度績(jī)效考核作為目前頗受歡迎的績(jī)效考核，已經(jīng)被很多企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何開(kāi)展家族式企業(yè)績(jī)效考核

對(duì)于家族式企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅薪酬設(shè)計(jì)很不容易，績(jī)效考核實(shí)施起來(lái)就顯得更加難了。尤其績(jī)效考核可以說(shuō)是人力資源管理中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)，那么家族式企業(yè)的績(jī)效考核應(yīng)該怎么開(kāi)展呢?一、爭(zhēng)取企業(yè)管理者的支持在家族企業(yè)中，威信和...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何完善電力企業(yè)的績(jī)效考核

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，保持企業(yè)活力，就要“外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部化、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)化”，建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理層次由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的蛻變，并使之在...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]培訓(xùn)對(duì)改善員工績(jī)效作用分析

企業(yè)老板經(jīng)常會(huì)提出這樣的問(wèn)題：為什么公司每年引進(jìn)了大量的培訓(xùn)，而員工的工作表現(xiàn)卻沒(méi)有明顯提高。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：培訓(xùn)對(duì)改善員工績(jī)效作用“非常大”的比例只有3%。除了培訓(xùn)管理和師資選擇上的失誤以外，企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]各部門(mén)負(fù)責(zé)人不愿配合推行績(jī)效怎么辦

一家公司之前處于創(chuàng)業(yè)期，因此一直就沒(méi)有推行過(guò)績(jī)效考核，之后隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和穩(wěn)定，企業(yè)老板準(zhǔn)備在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展績(jī)效考核，然而，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人均不適應(yīng)，表現(xiàn)出不配合的情況，如：說(shuō)搞好績(jī)效管理對(duì)我好我都明白，但太忙了...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何平衡一二線部門(mén)管理人員的績(jī)效考核結(jié)果

一家酒店服務(wù)企業(yè)，對(duì)于管理人員的考核是這樣的：每個(gè)月由他們自己制定下個(gè)月的目標(biāo)，下個(gè)月底的時(shí)候進(jìn)行打分。一線部門(mén)因?yàn)橛腥蝿?wù)指標(biāo)，如果完不成或者有客人投訴等等，得分會(huì)比較低;而二線部門(mén)的工作相對(duì)比較固定，比如財(cái)...[閱讀全文]

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