人力資源管理

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[績效考核]如何正確實(shí)施績效管理

1 績效管理正確理念的提出　　　　通俗來講，績效管理是指為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對個體和群體的行為表現(xiàn)、工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全而監(jiān)測、考核、分析和評價，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，不斷改善...[閱讀全文]

[績效考核]加強(qiáng)績效管理量化考核工作的思路

績效考核是針對單位中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核評價，是單位人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容。由于績效管理能將個體的績效與單位整體的戰(zhàn)略目...[閱讀全文]

[績效考核]什么是3:7績效考核法

3:7績效考核法的提出一個企業(yè)的成功或失敗,業(yè)績增長或下降,除了不可抗拒的因素之外，人是決定性的因素,事在人為。人的積極性如何調(diào)動?是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題，而績效考核正是與人(員工)的積極性關(guān)系最密切的工作。企...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理需遵守的5大關(guān)鍵原則

績效管理的過程是一個循環(huán)，這個循環(huán)分為五步：績效計劃于指標(biāo)體構(gòu)建、績效管理的過程控制、績效考核與評價、績效反饋與面談以及績效考核結(jié)果的應(yīng)用。績效計劃作為績效管理流程的第一個環(huán)節(jié)，是績效管理實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)所在...[閱讀全文]

[績效考核]2014從績效考核淺析我國公務(wù)員考核工作

績效考核起源于西方國家文官(公務(wù)員)制度。在此之前，各國官員晉級主要憑資歷，造成了工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結(jié)果是冗員充斥，效率低下。1854-1870年，英國文官制度改革，注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建...[閱讀全文]

[績效考核]教你如何讓“績效溝通”深入人心

案例：A君是K公司的老員工，大學(xué)畢業(yè)即加入K公司，從普通的員工做到如今的高級銷售經(jīng)理。K公司在年初制定了銷售計劃，較上年度提高了近100%，同時改變了績效考核辦法，由原來的按季度考核改為按月考核，并且實(shí)行了負(fù)激勵。盡管...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理循環(huán)中的關(guān)鍵——績效溝通

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和市場競爭的加劇，人們越來越深刻地認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的發(fā)展與員工的成長是分不開的。有效的績效管理是提高企業(yè)員工素質(zhì)關(guān)鍵的一環(huán)。績效管理的核心思想是以人為本，讓員工充分...[閱讀全文]

[績效考核]公司績效管理制度

第一章總則1、目的1.1戰(zhàn)略目的：通過績效管理，傳遞和落實(shí)公司的戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)，提升員工、部門和公司的績效。1.2管理目的：通過績效管理，改善公司的管理流程，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，客觀、公正地評價員工的績效和貢...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作指標(biāo)的有效化提取掌握

績效管理指標(biāo)提取是否客觀，直接關(guān)系能否反映該崗位的價值貢獻(xiàn)，也關(guān)系到績效管理考核的實(shí)施效果。要想績效管理指標(biāo)提取準(zhǔn)確客觀，首先必須搞清楚績效管理工作指標(biāo)的來源。績效管理指標(biāo)的來源有兩個：一是企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系的幾個障礙性問題

邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達(dá)出來的，有些未知領(lǐng)域內(nèi)的邏輯需要細(xì)致研究探索后才能表達(dá)，有時即使表達(dá)出...[閱讀全文]

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