經理的價值在于幫助員工成長，因此，在績效輔導中，經理要通過各種途徑幫助員工提升自我，在完成績效指標的同時，獲得能力的提升和經驗的積累，達成這一目標最好的途徑就是通過提問啟發(fā)員工思考。在對員工的輔導中，經理的價...[閱讀全文]
幾乎每個企業(yè)都在做績效管理，但迄今為止，沒有幾個企業(yè)敢說自己的績效管理是做得很成功的。績效管理到底難在哪兒?經過大量的咨詢案例研究，績效管理主要難在三個方面：觀念上的問題、組織保障上的問題、技術操作上的問題。一...[閱讀全文]
1、績效管理是人力資源管理的核心隨著中國加入WTO，企業(yè)競爭加劇，人力資源管理，特別是員工績效管理越來越成為企業(yè)經營者工作的重中之重。企業(yè)的成功和發(fā)展來自于每個員工、每個部門的高水平績效。提高并保持員工的績效一直...[閱讀全文]
當前，績效管理活動正在企業(yè)如火如荼的開展。但是，很多企業(yè)在績效管理推行一段時間后，決策者和人力資源管理人員又被推行中遇到的各種問題所困擾。無論是來自員工隊伍的消極阻力，還是管理人員的被動敷衍，都讓企業(yè)績效管理...[閱讀全文]
績效管理到底應該怎么做?什么樣的績效管理算是成功的?如果以平衡計分卡作為績效管理的工具，那么，平衡計分卡應該如何使用才能真正產生成效?通過健力寶集團2003年的績效管理項目成敗，似乎可以找到相應的答案。績效管理咨...[閱讀全文]
總則為促進超市管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結合超市實際情況，特制定本辦法。適用范圍總經理及財務室由集團負責考核，不在本辦法考核范圍之內。考核對象具體分為主管、電腦室、營業(yè)員...[閱讀全文]
企業(yè)的績效管理系統(tǒng)是建立在人力資源管理系統(tǒng)的基礎之上，凡是人力資源管理工作者均有一個清醒的認識：績效考核與績效管理是不同的，績效考核是績效管理這個大家庭中的一員。績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內涵...[閱讀全文]
績效管理中的考評，所有人都已經非常熟悉。但實際工作中，各級管理人員除了考核期末對員工績效進行打分、評價，更經常的企業(yè)管理場景則是要直接對員工的各項具體工作進行溝通、指導。也有很多人指出，由于管理人員對績效管理...[閱讀全文]
績效管理的重要性不言而喻，不僅是人力資源的核心內容，而且是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標手段和創(chuàng)建良好的組織文化的基礎。然而在人們越來越重視績效管理的時候，對于績效管理的認識的諸多誤區(qū)卻使績效管理事倍功半，甚至有時候適得...[閱讀全文]
績效管理是指企業(yè)各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。績效管理是企業(yè)人力...[閱讀全文]
