隨著學習型組織的觀念逐漸被越來越多企業所接受，培訓也開始為大家所重視。可是究竟應該如何做好企業的培訓工作，對于大多數培訓經理來說還是一個令人傷腦筋的問題。其中，內部講師團一般由內部培訓師、外聘專家或顧問、后備...[閱讀全文]
MBA是有用的，否則不會有那么多的教師投身于MBA的教育之中，也不會有越來越多的學生專注于這個專業的學習。但是，隨著越來越多的MBA畢業生走上工作崗位，人們也對MBA的作用提出了質疑。特別是在2008年國際金融危機后，很多人...[閱讀全文]
目前大多數企業雖然意識到合理的員工培訓體系對企業發展的長久影響，但由于培訓思想陳舊、培訓制度缺乏實用性、員工培訓體系不完善等培訓體系問題都導致企業沒有收到理想的培訓效果。隨著越來越多企業對人力資源的重視，解...[閱讀全文]
員工培訓在企業人力資源開發與管理中的地位越來越突出，企業高層管理者也越來越重視，企業內部培訓活動開展得如火如荼。然而就算選擇了最優秀的外部培訓師對員工進行所謂的“量體裁衣式”培訓，其培訓效果卻總是差強人意。筆...[閱讀全文]
一個企業的管理人才隊伍的綜合能力和整體素質，又將直接制約企業的競爭戰略和發展潛力。中國眾多企業要力爭進入世界500強，成為新型工業化先鋒，就必須高度重視并科學推進管理人員的培訓體系。其中，根據管理人員不同職階的...[閱讀全文]
提起培訓需求，我們許多許多培訓管理者會想到課程需求、想到員工提升方向而真正被問到：培訓需求分析到底包括什么內容?如何去完成?一般都會左右而言它，動輒問卷、訪談等溝通手段來敷衍。事實上，培訓需求工作是培訓計劃工作...[閱讀全文]
越來越多的人感覺到：培訓時大家玩得不亦樂乎，可是培訓后仔細一想，發現有用的東西竟然如此之少。或者，培訓時個個熱血沸騰，可時間一長，卻日見消退，于是乎，員工開始對培訓不感興趣甚至有抵觸心理，人力資源部更是不敢輕易...[閱讀全文]
一家物流公司的行政經理，公司網絡遍布全國，且每個網點不會超過十人。最近，老板覺得員工危機意識不強，工作創新性不高，沒有憂患意識，工作很被動，業務表現太差，下決心要對全體員工開展統一培訓，以改善這種現象，并培訓工作...[閱讀全文]
企業培訓積分管理是適應組織學習需要而產生的一種新型培訓管理方法，也就是說用量化管理的方式將整個組織學習培訓體系的管理變得整齊劃一，簡明扼要。培訓積分管理是把部門學習培訓工作的組織和效果、員工參加學習培訓情...[閱讀全文]
根據實踐經驗和學者研究成果反映的情況來看，盡管企業對于員工培訓進行大量的財力、物力、人力等方面的投資，這些投資到底能夠為企業帶來多大利益卻尚不明確。而現存的許多培訓更過的流于形式，員工參與培訓的積極性不高，如...[閱讀全文]
