對制造型企業來說，要打造一支高素質的技能員工隊伍，必須活用精益管理理念，進一步優化員工培訓管理流程，確保員工技能動態保持適應崗位需要。筆者就多年管理實踐，提出三步創新焊接技能人才JIT培育新模式。第一步：變革現場...[閱讀全文]
反動一、培育子女與培育企業因為官本位、因為學而優則仕、因為書中自有黃金屋，所以我們中國人對孩子的教育向來是異常的重視。過去是啟蒙、送私塾，現在是早早地送幼兒園、送學校。做爹娘的深知自己在孩子教育上的局限，決不肯...[閱讀全文]
“最大的挑戰就是缺少人才。”在咨詢過程中，經常聽到老總如此感慨，“我們現在不缺資金，不缺技術，甚至也不愁市場，唯一缺少的就是人才。公司的五年規劃是要成立若干個分公司或事業部，而這就意味著我們需要一批領導人才，或者...[閱讀全文]
如何才能有效的提升培訓效果?這是困擾我們很多培訓管理者的一大難題。我們都清楚評估培訓效果的方法，但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展。正如我們都清楚什么才是幸福的生活，卻對如何才能過上幸福的生活無計可施一樣。如...[閱讀全文]
員工培訓的難題主要有以下幾個：1.企業培訓的時間是個瓶頸。很多企業都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓，那么，什么時候可以培訓?其實可以考慮建立企業培訓基金，構建企業培訓體系，確立...[閱讀全文]
如何才能有效的提升培訓效果?這是困擾我們很多培訓管理者的一大難題。我們都清楚評估培訓效果的方法，但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展。正如我們都清楚什么才是幸福的生活，卻對如何才能過上幸福的生活無計可施一樣。如...[閱讀全文]
聯想的新員工培訓項目叫“入模子”，每次培訓柳傳志先生都會參加。他通常在最后一天過來，傾聽學員們的收獲體會，并且留出兩個小時和大家互動交流。經過三天的培訓，最后的分享時刻總讓人感慨萬千。作為培訓組織者，我們也最享...[閱讀全文]
大多數經銷商在高速發展、成長的過程中，都會在組織結構體系的調整與變革上遇到難題，尤其是在高管人才梯隊的構建方面，不能夠及時、有效地跟上公司成長的節奏，從而導致公司戰略不能有效貫徹、執行下去。這是目前大多數處于...[閱讀全文]
“預計在企業大學建設訴求、人才培養的核心邏輯、移動互聯網對于培訓的影響、行業參與格局和從業人員要求這五方面，中國企業培訓市場將會發生巨變。”如果從產業和資本的角度來審視企業培訓市場的發展，就能清晰地預見未來3—...[閱讀全文]
現在企業都在流行談“過冬”的問題，面對惡劣的國內外經濟環境壓力倍增。許多公司的培訓部門已經減少了預算和投入。筆者認為此種想法和做法值得商榷。作為培訓管理者和培訓講師，我看到的更多是人才教育訓練的契機以及由此帶...[閱讀全文]
