人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]如何做好培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

許多公司搞培訓(xùn)時(shí)，并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸何在，也沒有認(rèn)真分析公司的一些困境是否是通過培訓(xùn)就可以解決的。比如銷售任務(wù)沒有達(dá)到預(yù)期，就立刻著手進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)，其實(shí)，問題不一定出在銷售人員的技巧上，也可...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何利用“培訓(xùn)積分表”跟進(jìn)培訓(xùn)

如今，讓業(yè)務(wù)部門參與到企業(yè)培訓(xùn)中來已經(jīng)成為一種共識(shí)，但與業(yè)務(wù)部門協(xié)作的方式依然需要探索。結(jié)合部門職能設(shè)置部門學(xué)習(xí)官，是調(diào)動(dòng)各部門力量、激活整個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的一種較好方式。學(xué)習(xí)官們來自一線員工，對(duì)于各部門的培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)的四大改進(jìn)建議

針對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，時(shí)代光華認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況采取如下的具體的改進(jìn)措施：其一：企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)工作做到實(shí)處在我國(guó)的企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)要樹立起對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，不要總是流于形式，應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]e時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)如何變革出新

企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在人力資源培訓(xùn)發(fā)展方面有一個(gè)文化性、戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)不僅僅是針對(duì)年輕的新手，也必須面向整個(gè)員工隊(duì)伍;每個(gè)人必須能夠在自我發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。而進(jìn)入e時(shí)代，成功的企業(yè)必須構(gòu)建在先進(jìn)技...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]解決受訓(xùn)員工積極性不高的方法

部分企業(yè)做培訓(xùn)面臨類似的問題：保健因素用的多，激勵(lì)因素用的少。比如，在企業(yè)培訓(xùn)過程中，保健因素用的多，強(qiáng)制規(guī)定員工參加培訓(xùn)的制度較多，而激勵(lì)因素比較缺乏，員工參加培訓(xùn)缺少相關(guān)的激勵(lì)措施，其結(jié)果是，員工感覺培訓(xùn)變...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]怎樣提高員工的培訓(xùn)積極性

一家電子公司，老板本人非常愛學(xué)習(xí)并注重培訓(xùn)。去年7月份購(gòu)買了一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在線學(xué)習(xí)課程e-learning平臺(tái)，每個(gè)員工都有一個(gè)賬號(hào)，可以隨時(shí)隨地登陸學(xué)習(xí)相應(yīng)的課程。在此期間，發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)不積極。公司就將學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、考試次數(shù)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]HR如何開展新員工培訓(xùn)工作

新員工培訓(xùn)工作對(duì)于一些企業(yè)來說，根本就沒有，當(dāng)然我們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)工作也越來越重視了。一提到新員工培訓(xùn)工作，估計(jì)很多負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人都會(huì)覺得(新員工培訓(xùn)工作還不是小意思啊，我都經(jīng)常給公司整體員工培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)管理的8種心理與4大誤區(qū)

企業(yè)培訓(xùn)管理是企業(yè)管理者組織員工共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的一種形式，培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)技能的培養(yǎng)，員工專業(yè)技能得到了提高，不僅員工自己得到了很大程度的滿足，員工專業(yè)技能提高后會(huì)給企業(yè)帶來更大的收益，但是很多企業(yè)并不...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]小企業(yè)如何選擇高管培訓(xùn)

據(jù)了解，目前我國(guó)注冊(cè)的企業(yè)，總數(shù)不下百萬，如此眾多的企業(yè)當(dāng)中，高端企業(yè)畢竟只占少數(shù)。更多的還是那些規(guī)模較小的中小型企業(yè)，這些企業(yè)的高層管理者接受培訓(xùn)的市場(chǎng)應(yīng)該是有很大發(fā)展?jié)摿Φ摹Ｄ敲矗@些中小型企業(yè)的管理者是...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何分析解釋企業(yè)管理培訓(xùn)課程

對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)課程，松下幸之助曾經(jīng)說過：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。”員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人...[閱讀全文]

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