企業(yè)的發(fā)展要有高效的團隊，而企業(yè)在團隊建設(shè)之前的工作即為人才的培養(yǎng)工作。提起人力資源的模塊之一“培訓(xùn)”，很容易被理解為舉辦各類培訓(xùn)課之類的，其實單純的課程培訓(xùn)，例如公開課與外聘內(nèi)訓(xùn)，可能針對專業(yè) 技能或開拓一下...[閱讀全文]
當(dāng)前企業(yè)非常注重人力資源開發(fā)工作，對于企業(yè)而言，一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負的職場...[閱讀全文]
一個企業(yè)如果保持一定的員工流動率對于企業(yè)來說未必是一件壞事，畢竟新舊交替可以補充企業(yè)新鮮血液，讓組織高度運轉(zhuǎn)，但是過高的員工流失現(xiàn)象就要值得人力資源管理部門引起重視，它不斷不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還會降低效率...[閱讀全文]
民營中小企業(yè)作為市場中比較活躍的一部分，要想保持企業(yè)持續(xù)的競爭能力，就要更加注重企業(yè)自身人才的培養(yǎng)，這也是當(dāng)前企業(yè)注重人力資源開發(fā)工作的原因。而在人才培養(yǎng)方面，通常受培養(yǎng)成本和企業(yè)預(yù)算總成本的限制，所以，就需...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展趨勢下，對于人力資源開發(fā)工作開始更加注重。而員工就業(yè)形勢方面，目前也有所改善，單位已經(jīng)開始更多的思考如何才能留住員工了，而在歐美公司中，時常會聽到‘員工參與’的概念。但到底什么是員工參與呢?如何才能知道...[閱讀全文]
不知不覺，我們已經(jīng)迎來了2013年，又到了年末，等到過完年之后，各大企業(yè)通常都會開始招聘新人，為企業(yè)注入新鮮血液，而其中人力資源部門在新員工招聘管理中肩負著承上啟下的重要職責(zé)。特別是在前2，3個月是新員工離職的多發(fā)...[閱讀全文]
作為企業(yè)的人事經(jīng)理應(yīng)該具有與企業(yè)的文化、國際人力資源管理理念想適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)形象。現(xiàn)代的人力資源管理更加強調(diào)發(fā)揮人的創(chuàng)造性，與溝通協(xié)調(diào)體現(xiàn)員工的自主權(quán)益。在對待員工的問題上，小編認為有如下五個基本的出發(fā)點：第一...[閱讀全文]
團隊建設(shè)是一個企業(yè)人力資源管理先進的組織形態(tài)要求，現(xiàn)如今團隊的進步已經(jīng)越來越引起企業(yè)的重視，很多企業(yè)已經(jīng)開始從管理理念和方法論上對團隊提出了建設(shè)的要求，但是事實上，在很多企業(yè)團隊建設(shè)中普遍出現(xiàn)很多問題，要么...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關(guān)，不可...[閱讀全文]
在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。1、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部分...[閱讀全文]
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