獎優(yōu)罰劣是一條廣受社會認同的好辦法。把優(yōu)秀基層員工推上管理崗位所遵循的是一條古老法則，被稱為“彼得原理"。它的哲學依據很簡單，即：如果一個人能很好地勝任他(她)目前的工作，那么，他(她)也應該同樣地能成為管理...[閱讀全文]
業(yè)績不佳、業(yè)務調整、公司并購……諸多誘因激發(fā)下的大規(guī)模裁員對于各大跨國公司而言絕對是門技術活。顯然，微軟這一次針對諾基亞的裁員并沒做足功課。在宣布全球裁員后的近半個月時間里，微軟中國區(qū)方面遲遲未公布裁員方案，以...[閱讀全文]
管理學先知巴納德在其《經理人員的職能》一書中闡述組織理論之前，花了很大的篇幅來闡述組織中的“人”，里面有這樣一段話：“人既可以作為一個個體，又可以作為只是一般的物的要素的一個方面或技能的表現。由此看來，組織在實現...[閱讀全文]
一家衛(wèi)生用品公司，擁有員工1600人，公司里有一名48歲的導購，2013年2月加入公司，簽訂三年期限勞動合同，到公司后首次購買社保(之前沒有買過社保)，2013年7月查出患癌癥，至今一直休病假，而公司也一直按照病假待遇發(fā)放，公司...[閱讀全文]
離職面談指的是在員工離開公司前與他進行的面談。從雇主的角度而言，離職面談的主要目的是了解員工離職的原因，以促進公司不斷改進。離職面談也是企業(yè)將離職人員的知識和經驗轉移給其接任者的一次機會。企業(yè)甚至可以通過離...[閱讀全文]
一家快消品銷售公司，企業(yè)有行銷人員有近1000人，公司為他們申報了不定時工作制，在實際執(zhí)行過程中公司規(guī)定：行銷人員上班打卡，下班則不打卡，以避免員工在加班問題上糾扯不清。但是行銷人員一直以來意見都很大，認為公司周...[閱讀全文]
員工流動一定是非贏即輸嗎?公司如果不能留住它的員工就一定是輸嗎?誠然，員工跳槽后，企業(yè)會因為招募、聘用和培訓替代者而增加行政費用。這關系還能成為將來公司間業(yè)務往來的基礎。這些費用估計是一個高績效員工薪水的100...[閱讀全文]
一家電子產品研發(fā)制造業(yè)企業(yè)，有一名一線派遣員工前段時間突發(fā)疾病，醫(yī)生診斷為肝功能衰弱。由于公司一線員工流動較大，公司和派遣公司簽訂的合同規(guī)定，派遣一線員工需轉正后才繳納社保，該員工入職不到3個月，未轉正，沒有繳...[閱讀全文]
一家酒店前幾年的效益很好，每年基本上收入都是呈20%速度在增長，但是今年由于社會大環(huán)境的影響，導致旅游業(yè)不穩(wěn)定，直接影響了住宿業(yè)，上半年有兩個月沒有完成預算任務，員工們的收入受到了影響，普遍比較低落?，F在旺季馬上...[閱讀全文]
一家電子研發(fā)類企業(yè),遇到過3名員工自離的情況，而且3次都是經過溝通面談，商定了離職交接的時間，但沒過幾天他們就突然不來了的。公司有相關的離職制度，規(guī)定了離職前需要交接完工作，不能即刻申請即刻離職。出現這樣的事情...[閱讀全文]
