一家企業(yè)如何才能快速發(fā)展?關鍵就是讓一部分員工變成企業(yè)的主人。如何才能讓員工具有主人翁的心態(tài)呢?關鍵在于老板懂得合理的利潤分配。其實，針對這個問題，中國改革開放的總設計師鄧小平早就給我們的企業(yè)老板提供了解決...[閱讀全文]
全球著名的管理咨詢顧問公司蓋洛普公司曾經進行過一次關于如何建立一個良好的工作場所的調查，所謂良好的工作場所必須是這樣的地方：1、員工對自己的工作感到滿意;2、員工還要有良好的業(yè)績。研究人員采用問卷調查的方式，讓...[閱讀全文]
BOSS們也許會面臨這樣的困惑：員工流動性大，新進的員工還沒有過試用期，就逃之夭夭了，造成人心煥散，嚴重影響正常工作開展。筆者所在的公司也出現上述員工流失的情形，造成人資部門疲憊于招人，天天為招人犯愁，我曾提醒過我...[閱讀全文]
“再好的公司只能給你位置，不能給你未來”。聯想公司一位前高管被裁員時如此感慨。這句話后來在網上廣泛流傳，人們引用它來說明：再好的公司也不一定能期許給你長久、穩(wěn)定的未來，未來只能靠自己不斷的成長、靠自己的能力去創(chuàng)...[閱讀全文]
日前，由人力資本管理解決方案的全球領先提供商 ADP推出的“跨越鴻溝”白皮書系列三部曲，在新媒體中推廣以來，得到HR的廣泛認可。白皮書中公布了三項全球性研究，衡量了人們對人力資源職能部門地位和價值的看法。各項研究均...[閱讀全文]
為什么費九牛二虎之力的福利管理，沒有發(fā)揮應有的作用?如果理解員工的心理、了解員工預期、抓住需求痛點，你的福利管理可以做得非常出色。很多公司的福利管理效能如此低下，以至于整個薪酬福利體系都被拖入了進退兩難的境地...[閱讀全文]
團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創(chuàng)造一個充分利用...[閱讀全文]
管理者都希望自己的員工優(yōu)秀的。這個優(yōu)秀的標準并不高，可能只是希望他們能夠把個人目標與公司目標保持一致，遵守公司規(guī)章制度，服從現場管理，樂于從服務質量管理結論上改善自己的工作狀態(tài)。結果我們發(fā)現，可能我們的期望越...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是員工管理工作體系激勵的主要功能。建立有效的員工...[閱讀全文]
在叢林生活的老虎總是比在草原生活的老虎個頭小一些，這是因為個頭小的老虎在茂密的叢林中穿梭比較方便;在非洲生活的狐貍比在北極的狐貍耳朵大很多，這是因為耳朵是用來散熱的，北極狐的小耳朵可以保持更多的熱量。這些動...[閱讀全文]
