管理者的誤區之一：依賴“緊箍咒”一些“問題員工”的主管喜歡把自己當唐僧，希望手中也能有個“緊箍咒”，時不時念一念，讓那個桀驁不馴的家伙俯首貼耳。但實際情況卻遠沒有這么簡單。由于“問題員工”本身能力高于常人，因此在他們...[閱讀全文]
1、學生進入職后，一切都從零開始，啥也不知道，都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個對環境熟悉、認知、接受的轉變過程，我們在使用方面是急不得的，所以我們部門負責人應該將分配到本部門的這批學生，做好工作崗...[閱讀全文]
1、做出成績，名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。理由很簡單，這種人才做出的事情業界都看得到，已用實際的成績證明了自己的優秀和價值，沒有被人盯上和被挖反倒說明他所負責的業務做得不出彩了。2、專業技術人才容易被挖。一...[閱讀全文]
1、寵愛他們，給他們失敗的空間。就像父母會對孩子們弄出來的混亂局面稱贊有加一樣，你也要無條件地支持創造型員工，鼓勵他們嘗試各種荒謬行為、接受失敗結局。創新源自于不確定、風險和實驗過程;如果你確定某一做法會奏效，那...[閱讀全文]
1、 讓新員工在陌生的新環境中感到溫暖怎樣讓員工感到溫暖?這體現在很多小細節中：比如，你不該這樣歡迎新員工：他/她被領到了一個積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開電腦，被舊主人設置的密碼給卡住了，問人事，人事不了解，問...[閱讀全文]
一個企業，老板越累，員工越是沒有執行力。因為老板越能干，員工就沒有機會施展才干。老板越能干，越是聽不進他人的意見;老板越能干，越喜歡單打獨干。如果決策拍板都是老板自己說了算，能干的員工走得更快。有才能的員工沒有機...[閱讀全文]
漫步管理漫步管理的意思是：(尤其是)最高領導不埋頭在辦公室里而盡可能經常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業轉悠。企業領導從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看...[閱讀全文]
管理好員工，管理者要掌握的管理技巧：第一，要了解員工的長處和弱點。平庸的管理者認為管理的精髓就是找出每個人的弱項，并加以根除。優秀的管理者卻不這樣認為。在他們看來，一個人身上最突出的特質是與生俱來的，因此管理的...[閱讀全文]
對于孕期女員工的管理，是每個公司都會遇到的問題，《女員工勞動保護特別規定》規定：用人單位不得因女員工懷孕、生育、哺乳降低其工資、予以辭退、與其解除勞動或者聘用合同;單位應當根據醫療證明，減輕女員工的勞動量或調整女...[閱讀全文]
