艾米?約翰遜(Amy Johnson)是一名指紋鑒定師，她在自己位于伊利諾伊州迪克森(Dixon)的家中工作，在家里與客戶討論問題、提交工作報告。當然，她其實也可以在芝加哥坐在老板身旁工作。蒂莫西?丹尼爾斯(Timothy Daniels)是約翰...[閱讀全文]
企業裁員的沖擊是僅通過經濟補償方案能完全彌補的嗎?它還會留有什么樣的余波?如何妥善地處理這樣的職業創傷不僅是員工個人的事，也是企業雇主品牌和社會責任的重要體現。失業連鎖效應在經濟環境日趨自由、發展速度日益遞...[閱讀全文]
一個老板想讓基層員工跟隨，可是很多老板卻始終沒有搞明白。常常被以下問題困擾。為什么給這么高的提成比例還要離開?你能夠幫助他拿到嗎?為什么每月提成比同行高這么多還要辭職?你幫他成長了嗎?為什么干得好好卻去到其他...[閱讀全文]
只要談到企業就少不了談企業管理。然而，人性的特點是不希望被人管理。如果一個人希望管理別人，另一個人又不希望被別人管理，那么管理者與被管理者之間的關系就對立起來了。所以這種矛盾關系的管理往往達不到企業需要的結...[閱讀全文]
管理分科學管理和藝術管理，科學管理是抑惡，藝術管理是揚善。而管理的目的就是抑惡揚善。管理要以“人性管理”為基點，經營企業就是經營人性。我在20多年的創業歷程中，逐步總結出管理”八部曲”。人性管理的“八部曲”一、一個基點...[閱讀全文]
1、雇傭合適的人人選得對，什么都順，如果選的人與職位不合，那么“頭掉下來”只是時間問題。所以，最重要的是找對人。2、和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和企業文化其實，大多數公司都希望經理們能在任何一個周期的開始和結尾...[閱讀全文]
終身雇傭制由創立于1918年的松下公司管理經營提出，其創業者、被尊為經營之神的松下幸之助提出：“松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業。企業也絕對不會解雇任何一個‘松下人’”。松下開創的這種經營模式被日本無...[閱讀全文]
1、傾聽員工的意見每位員工對于企業發展都會有話要講，有意見要提，有觀點要分享。企業管理人員要讓基層員工充分表達自己的意見，讓他們認識到自己的重要性，體驗到公司管理的人性化。2、有效的工作授權創業者要將工作有效的...[閱讀全文]
1、工作環境每個青年都有自己的理想和職業目標。企業給予員工的工作環境，就是創造更多學習、鍛煉、培養、提升的環境。如果你到企業學不到專業技術知識，得不到實踐運用的鍛煉，得不到企業文化的熏陶和各種職業生涯的培訓，得不...[閱讀全文]
離職，可以說是作為hr的同仁們最怕聽到的詞了。一個員工離職后，接下來會給hr及用人部門帶來一系列的問題：hr需要為離職員工辦理離職手續，做離職結算，處理社保、公積金等問題。接著就是招聘、面試、入職手續的辦理、培訓、新購...[閱讀全文]
