企業的發展離不開員工，“企”無“人”則“止”，適當的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業界高呼留人，留的是往往是企業老員工，卻忽視了對新進員工關注與培養。人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，好不容易招到一...[閱讀全文]
有研究表明，員工離職中新員工的比例占到一半以上，尤其是中小企業花費了不少的人力物力招聘來了人才卻留不住，情何以堪?尤其是中小企業，HR更應該引起重視，有些中小企業的制度、規則體系沒有建立起來或者不健全，新人很容...[閱讀全文]
每次與中高層管理者溝通中了解，最讓他們頭痛的事情就是員工流失問題。針對員工流失的問題，已經不是什么新話題了，員工為什么做不長呢?員工為什么頻繁的流失呢?到目前為止這個問題依然困擾著眾多管理者。通過對洗衣行業深...[閱讀全文]
企業的發展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業的員工激勵機制是否健全、激勵手段是否有效。科學有效的激勵對于調動員工積極性、發掘員工潛能、提高員工素質等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵員工的...[閱讀全文]
一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了。績效管理工作是一套建立在組織與個人間有系統的績效管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現及其結果實現程度。有效的績效管理能激發...[閱讀全文]
績效管理的話題一直是人們所熱議的，人們普遍存在的對績效管理的抗拒心理，以至于現在很多公司在推行績效管理時都會遇到員工們的抱怨。凡是推行績效管理的企業，基本上都會遇到各種抵觸情緒。然而，“績效管理是組織生存的唯...[閱讀全文]
激勵對于大對數人來說都是能起到積極的作用的，企業通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，來激發員工的工作熱情，從而為企業創造出更大的價值，這是一個雙贏的結局，那么世界名企在這方面是怎...[閱讀全文]
績效治理的真正目地是員工工作怠慢，有企業的原因，也有個人的原因，當公司的員工感覺自己很累，做事情也變得沒有先前那樣的積極，沒有了當時的沖勁與激情時，作為企業管理者，可以給基層員工什么幫助，提高他們對工作的熱情...[閱讀全文]
近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助基層員工成長，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準的金科玉律，但是這些都是從實踐中得到有效驗證的，或許對大家會有所啟發...[閱讀全文]
有人建議說公司管理經營應該增加年假、帶薪假期，既能讓員工休息好，也能有效避開旅游高峰，這樣的想法，應該說蠻好，但是之絕大多數公司管理經營、絕大多數基層員工而言，肯定是一紙空文。根據之前美國人力資源管理協會對600...[閱讀全文]
