優秀的企業文化是企業發展的靈魂。當前，整合企業文化資源，培育優秀企業文化，已成為我國企業提升國際競爭力亟待解決的新課題。責任。責任是企業文化的核心內容。首先要講社會責任。自覺遵守和踐行社會道德規范，積極參與公益...[閱讀全文]
“企業之間的競爭，最終是文化的競爭?！焙柤瘓F首席執行官張瑞敏認為，以創新為核心的海爾文化，正是推動海爾“兩大轉型”的強大動力。海爾在變。記者多年跟蹤采訪海爾，深感海爾的管理和文化如同一條流動的河，處于永不停息的...[閱讀全文]
“企業之間的競爭，最終是文化的競爭?！焙柤瘓F首席執行官張瑞敏認為，以創新為核心的海爾文化，正是推動海爾“兩大轉型”的強大動力。海爾在變。記者多年跟蹤采訪海爾，深感海爾的管理和文化如同一條流動的河，處于永不停息的...[閱讀全文]
對于初進微軟的我來說，一些貌似不起眼的細節給了我極大的震撼和啟發。比如，微軟每年都有兩次評比，是由員工的直接經理來給員工評分，這個分數將直接影響員工的晉升與否和獎金多少。由于公司要求，評分的結果要呈正態分布，...[閱讀全文]
多年來，青島港堅持大力發揚“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲”的企業精神，大力加強以“信念、感情、珍惜、奉獻”為核心價值觀的企業文化建設。注意發揮黨的政治優勢，把企業文化建設同...[閱讀全文]
企業文化是一個企業的靈魂，優秀的企業文化是使企業長盛不衰的不竭動力，也是放眼未來驅動企業追求高遠的價值指導。企業文化其實是企業長期發展的一項健康“基因工程”，在企業品牌建設中的重要性不言而喻。一個企業能不能長...[閱讀全文]
在談到企業文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示范效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發展與成長角度來考察優秀企業文...[閱讀全文]
現在企業管理理念倡導建設狼性團隊。很多企業也跟風搞狼性團隊建設。如果對狼性團隊不能夠真正理解的話就會搞成狗性團隊。狼和狗有本質的區別。雖然從表面上看狗與狼很相似，但是其本質有很大的不同。兩者的內在本質決定著...[閱讀全文]
不知不覺中，29歲也成為了一種現象。因為29歲和30而立之年只有一年之隔，“29歲現象”成為了網絡上的名詞，有人害怕在步入30歲門檻的時候還碌碌無為，所以就在最后一年感到迷茫，或者拼命、盲目尋找出路。姚明在9月12日成功踏入...[閱讀全文]
