傳統企業文化管理建設存在三個根本性定位錯誤：第一、企業文化管理建設理論定位在外在表象而非內在本質;第二、企業文化管理建設建設定位在授人以魚而非授人以漁;第三、企業文化管理建設功能定位在戰略之外而非戰略之中。企...[閱讀全文]
讓正能量文化扎根小微企業要改變企業的命運就必須先改變企業的性格，要改變企業的性格就必須先改變企業的習慣，要改變企業的習慣就必須先改變企業的行為，要改變企業的行為就必須先改變企業的觀念。要改變企業的命運就必...[閱讀全文]
摸著石頭過河”。“摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業管理中存在的問題。改革開放以來，我們經常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業做大了是運氣，倒閉了是經濟不景氣。雖然有政策扶持，但是受...[閱讀全文]
這么多年的職業交往，感到企業文化管理人身上，普遍存在一些類似的毛病，初步歸納為以下十大通病：1、缺乏悟性一個人文化層次的高低，不是由知識多少決定的，也不是由技藝水平決定的，而是由悟性高低決定的。搞文化的人缺乏悟...[閱讀全文]
企業文化發展戰略是擺在每位領導面前的難題，那么怎樣的策略有助于企業文化的建設發展呢?小編在這里總結幾條：每一位企業文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“企業文化管理人”，而是“經理人”企業文化管理的工...[閱讀全文]
優良的企業文化是企業高速發展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業的價值觀體系與行為準則等內容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協作精神，為了一個...[閱讀全文]
企業精神的實施必須包括整個組織。特定的專業團體在與企業精神發生具體聯系時會遇到困難，但如果不是每個人都參與到其中，它將是無形而不被察覺的。企業精神以一種簡潔明晰而綜合全面的方式得以呈現和表達十分重要，這樣，...[閱讀全文]
“三流企業靠人管、二流企業靠制度管、一流企業靠文化管”，文化管理已成為企業追求和發展的趨勢，文化建設自然也是眾多企業發展的重要議題。我們在企業文化管理建設建設的研究中發現了兩類很有意思的現象。一類是公司的文化...[閱讀全文]
企業軟實力最突出的表現是企業文化管理。一個擁有良好企業文化管理的企業必定是個生生不息的企業，在競爭日益激烈的商海中必然能夠獲得一席之地。雖然這樣的企業不一定能夠基業長青，但是必定能夠擁有比其他企業更多的持...[閱讀全文]
“海納百川，有容乃大”，大海之所以浩瀚，是因為有無數江河之水的匯入。企業要想做大、做強，同樣需要無數優秀人才的加入。優質企業文化建設更能體現出企業的人才理念。企業的文化建設離不開員工的共同打造。江河匯入大海，就要...[閱讀全文]
