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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展的六大趨勢(shì)

任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。任何企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就必須千方百計(jì)地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，就必須不斷革新工藝，改進(jìn)設(shè)備...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何‘山寨’企業(yè)文化

在東莞的一次公開課程上，一位“生猛”的老總在課間休息時(shí)提了一個(gè)請(qǐng)求：“周老師，我們公司目前規(guī)模不大，不想投入太多的精力來搞企業(yè)文化建設(shè)，您看能不能幫我們提供一個(gè)比較好的企業(yè)的企業(yè)文化“模版”，讓我們可以直接拿過來...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]微軟：個(gè)性文化的王國

微軟是一個(gè)商業(yè)傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化，成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾-蓋茨作為微軟的創(chuàng)始人，以其獨(dú)具個(gè)性的人格魅力構(gòu)建了微軟的獨(dú)具個(gè)性的價(jià)值追求和企業(yè)文化個(gè)性，從而叱...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]誰說企業(yè)文化沒用

企業(yè)文化真的有用嗎?這是很多企業(yè)家心中的一個(gè)困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的。事實(shí)上，企業(yè)文化的作用早已被證明，比如當(dāng)年日本企業(yè)對(duì)美國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就體現(xiàn)了日本企業(yè)在文化塑造上的成功。管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化咨詢?nèi)绾胃鎰e忽悠

“企業(yè)文化咨詢公司，作為獨(dú)辟門類的一種業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，是不是中國咨詢業(yè)的特色?”“是的?！辈┎勺稍儾邉澕瘓F(tuán)董事長李德懷肯定地回答。1980年代，當(dāng)企業(yè)文化在全球形成探索高潮時(shí)，正趕上中國新一代企業(yè)的誕生，我們又生活在一個(gè)文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]由奧運(yùn)會(huì)看文化與制度的關(guān)系

從2012倫敦奧運(yùn)會(huì)說起，本次奧運(yùn)會(huì)中羽毛球比賽中關(guān)于對(duì)中國女雙的處罰，可謂一石激起千層浪，掀起一場(chǎng)軒然大波，所有人的目光都在注視著這個(gè)焦點(diǎn)。事件回放：2012年7月31日的奧運(yùn)羽毛球賽場(chǎng)發(fā)生了一件令人既痛心又憤怒的事...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]阿里巴巴的“文化病”

曾經(jīng)擁有最被羨慕的企業(yè)文化的阿里巴巴公司出現(xiàn)了讓人驚愕的腐敗丑聞，馬云迫切要面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)是，那些表面上認(rèn)同阿里文化但骨子里卻不以為然的員工。細(xì)雨，西湖，阿里巴巴子公司零星地散落在這個(gè)蓋有馬云烙印的城市各處...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化出色：調(diào)配三原色

建設(shè)企業(yè)文化很像畫一幅畫，又很像看一部片子，多姿多彩，讓人眼花繚亂。其實(shí)，還原它，無非就是三原色。如何培育勝過別人的企業(yè)文化?只需讓三原色適配。多彩的企業(yè)文化，美是和諧企業(yè)文化千變?nèi)f化，我們看，大眾的企業(yè)文化，富士...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何塑造企業(yè)文化

前不久我與幾個(gè)老戰(zhàn)友聚了一次酒會(huì)，多年不見大家在酒桌上喝酒的豪爽真是不減當(dāng)年呀，只要一舉杯，就全部喝完，我喝了幾下，實(shí)在有點(diǎn)撐不住了，想改喝其它，這時(shí)我的老戰(zhàn)友們異口同聲的說，這是我們軍人的文化與習(xí)慣，你全忘記...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]和諧建設(shè)企業(yè)文化成為管理者1大難題

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)優(yōu)秀的具有中國特色的社會(huì)主義建設(shè)企業(yè)文化，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。在企業(yè)文化中，如何貫徹“和諧理念”，堅(jiān)持以人為本，不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果...[閱讀全文]

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