西方的管理注重制度和流程，主要是靠嚴格的制度在管理企業，因為制度是人定的，所以西方管理其實更多的是“人管”，而中國企業注重是人情世故和相互和諧平等的文化氛圍，所以中國企業更多的是“仁管”。這也與“仁愛觀”是儒家思...[閱讀全文]
企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是具體的，可以通過“六個有”來展現。有追求有追求才能讓人振奮。對企...[閱讀全文]
雖然企業文化理論汗牛充棟，但是中國企業能應用于管理的不是太多，用得很好的屈指可數。為何要追求文化?那是因為企業管理者們經歷了經驗管理的痛楚和制度管理的迷茫之后發現，文化管理才是企業管理的最高境界，于是，就又開...[閱讀全文]
精益生產的成功推行需要全企上下共同參與，形成全員自主改善的企業文化氛圍。那么，如何營造這種氛圍呢?下面，精益生產咨詢從三個方面進行論述。一、精益改善從員工理解和支持開始做起首先，我們提出兩個問題：“企業做精益生...[閱讀全文]
企業文化建設是一種把戰略轉換為全員思想和行動的有效管理手段。很多時候，企業文化是聽不見的旋律，人們對自己熟悉的文化可能毫無感知，但它卻真實地無時無刻地影響著人們的思維和行為。然而，企業文化不是一成不變的，隨著...[閱讀全文]
一、背景企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。二、方案宗旨...[閱讀全文]
打開電視，常見宮廷劇熱播，一個多見的鏡頭便是皇帝大搖大擺的走在前面，后面及身旁尾隨著眾多奴才，隨時聽命。我是一個極少看電視的人，這是小時候養成的習慣。但盡管如此，偶爾看電視時，幾乎每次都會看到宮廷劇正在熱播，看...[閱讀全文]
Siamak Taghaddos 21歲時覺得成功公司的標志就是有200多員工，并迅速發展壯大。他和David Hauser 于2003年一起創業成立了Grasshopper，公司前幾年的快速擴張和招聘導致了工資支出大幅增加，企業文化稀保這導致10年后只有...[閱讀全文]
1+1>2模式“風生水起”企業1+1>2并購重組已成為一種經濟發展的一個重要趨勢，企業并購不僅是一種通過資本形態的轉化而實現產權轉讓，并以控制目標企業為目的的經濟行為，也是并購雙方貫穿始終的一個文化融合的過程，...[閱讀全文]
無論在中國還是世界，但凡有點年歲的企業，好像多多少少都有自己的一套“企業文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業文化，大娘水餃也有自己的企業文化。有些看起來是如此“美妙”和富有文采，比如“鶴舞白...[閱讀全文]
