人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]制勝企業(yè)文化7個(gè)因素

一家企業(yè)的文化能對(duì)企業(yè)的表現(xiàn)產(chǎn)生巨大影響力。文化，是將企業(yè)凝聚在一起的粘合劑，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者最難復(fù)制的東西。因此，它能夠是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久之源。就像這些例子：Steve Jobs在蘋果建立起了挑戰(zhàn)性文化，即“現(xiàn)實(shí)充滿懸念”...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺少文化的考核該如何進(jìn)行

如果員工把績(jī)效考核理解為額外工作，而不是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施的手段和牽引員工的工具，績(jī)效考核將失去意義。人力資源管理中，績(jī)效管理可以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小企業(yè)為何對(duì)品牌文化建設(shè)欠缺

品牌文化是品牌產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)，是與品牌歷史淵源相適應(yīng)的個(gè)性化形象，是獨(dú)特的具有豐富內(nèi)涵的品牌的全面體現(xiàn)。中小企業(yè)目前的發(fā)展需要有品牌文化的注入，品牌文化標(biāo)志著商品在消費(fèi)者心目中的聲譽(yù)，是良好企業(yè)的縮影。目前...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]智慧管理的企業(yè)文化體系

什么是智慧呢?“智慧”一詞，在現(xiàn)實(shí)的生活中使用得很頻繁，各種行業(yè)、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表達(dá)智慧、贊美智慧，并致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是組織自身進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]關(guān)注企業(yè)文化中“關(guān)鍵的少數(shù)”

第一大要素即關(guān)鍵行為，指當(dāng)前業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式，能在人與人間順利地傳遞;這些行為能夠帶來(lái)實(shí)際的業(yè)務(wù)影響力，尤其是在成為習(xí)慣且廣泛傳播的情況下。此外，如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人開始將這些行為投入實(shí)踐時(shí)，你應(yīng)該可以立即識(shí)別出來(lái)。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)不能脫離的環(huán)境條件

同樣是一個(gè)國(guó)家，一個(gè)市場(chǎng)，不是每一家企業(yè)都有好的文化。同樣是企業(yè)文化，也不是隨便就能使一家企業(yè)成功。這個(gè)事實(shí)說(shuō)明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，一定有它產(chǎn)生和作用的特定環(huán)境條件。離開特定環(huán)境條件建設(shè)企業(yè)文化，就如同無(wú)源之水，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何用企業(yè)文化為企業(yè)開辟未來(lái)

企業(yè)文化的現(xiàn)代化，主要表現(xiàn)為十個(gè)特征：和諧，包容，真誠(chéng)，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創(chuàng)新，共贏。現(xiàn)代企業(yè)文化是開放包容、兼容并蓄的文化，融合中華傳統(tǒng)文化精華和西方現(xiàn)代管理思想。現(xiàn)代企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化不同，更加強(qiáng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]揭示傳統(tǒng)企業(yè)文化三大定位錯(cuò)誤

傳統(tǒng)企業(yè)文化存在三個(gè)根本性定位錯(cuò)誤：第一：企業(yè)文化理論定位在外在表象而非內(nèi)在本質(zhì);第二：企業(yè)文化建設(shè)定位在授人以魚而非授人以漁;第三：企業(yè)文化功能定位在戰(zhàn)略之外而非戰(zhàn)略之中。企業(yè)文化人人可以談，也人人可以做，但...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]初創(chuàng)企業(yè)塑造企業(yè)文化的三部曲

【案例】我們是一家由集團(tuán)投資的珠寶公司，成立了一年半的時(shí)間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個(gè)人擴(kuò)充到目前的兩百多號(hào)人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理。現(xiàn)在的問題是，我們沒有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該有的氛圍，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、員...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)與企業(yè)文化要一起萌芽

案例：我們是一家由集團(tuán)投資的珠寶公司，成立了一年半的時(shí)間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個(gè)人擴(kuò)充到目前的兩百多號(hào)人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理。現(xiàn)在的問題是，我們沒有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該有的氛圍，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、員工...[閱讀全文]

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