人力資源管理

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[人力資源規(guī)劃]人才管理，應(yīng)對“人才戰(zhàn)爭“的法寶

1. 人才管理，應(yīng)對“人才戰(zhàn)爭”的法寶上世紀(jì)90年代末麥肯錫公司針對企業(yè)面臨的人才緊缺問題發(fā)起了一項名為“人才戰(zhàn)爭”的研究，自此“人才戰(zhàn)爭”一詞開始被歐美國家廣泛熱炒，并被歐美企業(yè)普遍重視。為應(yīng)對“人才戰(zhàn)爭”對企業(yè)提出...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何根據(jù)不同的發(fā)展階段選拔人才

近日把兩家企業(yè)在把關(guān)，招聘人力資源的部門負(fù)責(zé)人，均耗用了一月有余的時間，看了數(shù)百份的簡歷，也面試數(shù)十人，但是兩家企業(yè)仍然沒有選擇到自己合適的人力資源部門負(fù)責(zé)人;頗為有感。　　一、人才的定位有偏差1.主管的定位，總監(jiān)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]高瞻遠(yuǎn)矚，社會儲備人才

企業(yè)組織儲備人才需要花很多成本的，再說所儲備的人才不一定到要用時都能用。若不儲備人才，到急用時又沒得用，勿勿往外聘用人才，到企業(yè)組織來工作又需要一定的時間過磨合期。怎樣創(chuàng)新人才儲備管理法呢?——人才社會儲備。　　...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制定5步法

第一步，精心做好 HR 戰(zhàn)略研討的準(zhǔn)備工作。確定完公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，應(yīng)立即組織 HR 戰(zhàn)略研討會進(jìn)行貫徹落實。對于大型企業(yè)來說，研討會成員一般在 12-24 人之間，應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 HR 總監(jiān)、各二級部門經(jīng)理以及各分公...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何激勵和保留企業(yè)人才

人才危機不僅給企業(yè)帶來困難，更帶來了機遇。日本企業(yè)就是在人才短缺環(huán)境下開始研究有效的激勵逗留員工的管理方式，包括聞名于世的豐田管理模式　　過去的一年中，不僅國企、民企遇到嚴(yán)重的管理人才短缺，不同行業(yè)在華經(jīng)營的...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]管理會計人才荒

2015，直擊管理會計人才荒!21世紀(jì)什么最重要?人才!葛優(yōu)在《天下無賊》中的這句話，儼然已經(jīng)成為人力市場上被高頻引用的“名句”。　　然而，認(rèn)識不等于重視。　　在管理會計領(lǐng)域，人才奇缺已經(jīng)不是什么新鮮事。早在2011年，中注協(xié)原秘...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]微笑服務(wù)如何培訓(xùn)

對服務(wù)行業(yè)來說，至關(guān)重要的是微笑服務(wù)。美國一家百貨商店的人事經(jīng)理曾經(jīng)說過，她寧愿雇傭一個沒上完小學(xué)但卻有愉快笑容的女孩子，也不愿雇傭一個神情憂郁的哲學(xué)博士。譚老師則經(jīng)常在課堂上講——微笑服務(wù)并不意味著只是臉上...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何培訓(xùn)選擇優(yōu)秀的銷售人才

銷售人員的招聘，目前為止已經(jīng)成為了企業(yè)的老大難問題，持續(xù)排在招聘職位的前幾位，其他崗位的不斷降溫，唯有銷售崗位卻由于經(jīng)濟危機更加升溫！可以說銷售贏就企業(yè)贏，銷售敗就企業(yè)敗！　　我們做過一個調(diào)查，問你企業(yè)碰到的最...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)文化三要素與論語三句話

良好的管理需要創(chuàng)造好條件，需要一定的環(huán)境要素，現(xiàn)在結(jié)合我們所熟悉的孔子的三句話來介紹管理的三個基本要素。我想借助于論語里面孔子的三句話來進(jìn)行描述。孔子的這三句話是大家再熟悉不過的了。子曰：學(xué)而時習(xí)之，不亦說...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]資深HR筆下的“職業(yè)規(guī)劃”

人生之中，沒有對錯，只有選擇。—— 【HR服務(wù)】知道一些事情，可能不會讓你成為一個叱咤風(fēng)云的商業(yè)人物，但它可以清楚地幫助你成為一位優(yōu)秀的普通人。事實是，歷史上的絕大多數(shù)人，都是普通人。 1如何選擇職業(yè)？想要的與適合的 ...[閱讀全文]

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